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记甘肃建投三建集团国家质检中心项目

2016年11月14日 17:24  来源:每日甘肃网  
内外兼修 铸就经典

——记甘肃建投三建集团国家质检中心项目

  钢筋混凝土上一尘不染,地面道路干净整洁,漂亮的立体沙盘模型,可爱的卡通宣传展板,现场遥控设置的喷淋系统……这是建筑工地吗?在甘肃建投三建集团国家质检中心项目施工现场,这样的画面随处可见。

  由甘肃建投三建集团第一工程公司承建的国家质检中心项目工程承担着众多重任:飞天奖、省市文明工地、甘肃省科技示范工程、建投杯优质工程等,特别是将该项目列为首个绿色环保创新典型示范工程。

  2016年3月份中标后,三建集团一公司经理刘许春指出:“项目管理不能是空口号,要加强管理,把这个项目打造成标准化的样板项目部。”项目部迅速组织人员到中建三局施工的项目去观摩学习,借鉴他们先进的施工理念和经验。 项目自开工建设以来,项目部在施工中全力植入“创新、绿色施工、亮点工程”的理念,努力打造出一流精品工程项目。

  追求绿色“高颜值”

  施工沿线植物叶片不见灰,基本上能达到穿着皮鞋可以进现场,走施工便道脚不沾泥,晴天衣帽上不落灰的要求……项目部秉承“规范统一,铸就经典”的理念,以建设“结构优化、技术先进、设备精良、绿色环保、组织精干、管理规范的典范式一体化项目部”为目标,从细枝末节抓起,体现施工单位小处着手做好绿色环保大文章的管理方式。

  刘许春说:“想依托该项目制作一本项目管理标准图集,成为今后项目管理的模板,包括工地现场宣传、最后的装修,甚至是一张桌子、一把椅子、水杯等,将标准变成习惯执行。”

  撷取几个镜头让大家一览。

  在质量样板展示区,除了各部位常规施工、安装、材料展示外,该项目首次创新现场平面布置,采用立体逼真的沙盘模型,直观了解现场的平面布置及配套设施情况。通过三维立体式质量样板展示,相当于对工人进行实体的技术交底,在施工过程中以样板为例进行施工,落实样板引路制度,确保工程质量。

  在安全体验区,现场急救体验、灭火器体验、平衡体验,安全帽撞击体验、安全防护装备展示培训、安全带使用体验、综合用电体验等一应俱全。通过作业人员亲身体验,亲自看、听、触的感受,以规范作业人员安全自律,杜绝施工现场作业的不良行为。

  根据兰州市关于治理大气污染和环境意见,项目部自己研究设计了智能化喷淋系统,在高温及粉尘颗粒超过标准值时会每隔5至10分钟喷洒水雾,以达到降温和除尘的良好效果。为了防止智能化系统临时出现偏差,项目部还配备了远程遥控系统来辅助,效果显著。

  项目部对现场所有施工道路进行硬化处理,道路两侧及现场各区域间种植花草以美化环境,对裸露的土方及时覆盖,做到晴天不起土,雨天不起泥;设置垃圾收集站,对各类垃圾分类回收处理;在施工道路两侧及生活区设置远程遥控洒水喷淋设施,在车辆出入的主施工道路上设置洗车台,对出入现场的车辆进行冲洗。

  施工现场宣传均按甘肃建投标准进行布置,项目部院子内设置七牌一图、党风廉政建设公示牌,及大型LED显示屏,现场临街围墙用彩色喷绘分别体现出企业概况,工程概况、及企业其他获奖的优质工程图片,间隔中国梦系列彩色图片,美观大气。 “分公司大力支持项目部的项目宣传、项目策划,公司统一设计管理,树立起企业形象。”刘许春说。

  精打细算降成本

  “自国家质检中心项目部组建以来,一直秉承的理念是‘落实公司管理制度,内重质量,外塑形象,争做一个有颜值又有内涵的工程’。”项目经理李元杰说。

  材料设备采取网络购物模式。在当今网络经济文化迅速发展的大背景下,该项目部也积极响应,在材料、设备、办公用品的采购方面积极采用网络购物模式,这样做极大的减轻了项目成本,同时也使项目部人员了解和认识到许多先进的设备材料等。

  在临时设施搭设之前,项目部着眼于可持续发展的战略眼光,实行材料设备的重复利用、方便快捷、大方美观的理念。例如设计工具式围墙,组合式加工棚、工具式防护棚等都和厂家商量,所有设施采用机械连接,用螺栓连接,方便拆卸运输安装,极大地解决了材料的浪费,节省了人力财力的消耗,而且美观好看。

  为了保证桩头的外观、尺寸、标高和质量的验收,项目部根据桩基图纸加工了专用钢模板,使得在桩头混凝土浇筑完成后标高实际偏差控制在了5毫米范围之内,现浇结构外观尺寸偏差符合质量验收规范的要求,同时也为项目节约了破桩头的费用。

  现场所需材料制定材料需求计划,周密精确的计算材料的需求量,按主体施工进度进行材料进场、已不使用的材料及时退还材料站,减少材料费用的开支。

  由于该工程建筑物属于实验与办公用房,结构层高等方面各不相同,为了使所有材料达到最大利用率,项目部决定在材料使用时严格控制例如模板的使用,每层模板在使用前整体编号,保证上层施工时部随意切割裁剪模板,减少模板的损耗量。

  项目日常生活和办公用品的采购有专人负责,进行项目经理审核、批准制度,保证资金的有效利用。

  主体施工时进行编制施工组织设计和专项施工方案、施工进度计划,使各工序之间时间安排合理、紧凑。不出现窝工、不出现各工种之间间歇时间过大等问题,从而不影响施工工期。 种种措施的顺利进行,为项目部有效降低了成本。

  严格管理出精品

  一个项目优秀与否,项目内部管理尤为重要。

  工程在施工前,项目部组织人员充分熟悉图纸,查清有关标准图集、建筑、结构、水暖电综合对照,清楚地了解设计、质量要求及细部做法;对设计图纸、会审纪要各类变更进行详尽、细致的了解;特殊工程编制专项施工方案,根据方案向劳务队及班组进行详细的交底。

  对进出场的建筑材料、构配件和半成品施工机具进行严格的验收检验,不合格的建筑材料或有缺陷的施工机具严禁用于施工生产中,做好检测仪器的鉴定和校准,确保施工检测仪器符合要求。

  项目部在员工内部管理上井然有序。项目部大门设置有门禁系统,打卡上下班,严格执行劳务人员实名制的规定;每周五下午准时召开上周工作总结会议,每位员工对自己上周的工作进行总结,相互交流学习,保持优良,改正不足。

  现场施工选用两家劳务队分别进行施工,从而增加相互间的竞争和对比,提高工程的施工质量,不断的探索创新;同时加强参建各方的沟通协调,各班组之间积极配合,全方面的努力,确保工程质量的优良。

  项目部对进场的劳务作业人员进行三级安全教育,定期组织现场作业人员进行消防演练,增强作业人员消防知识,提高作业人员消防应急水平。

  现场内主体施工采用全封闭外脚手架,安全美观大方,施工现场临边防护设施全部采用定型化的防护设施,并涂刷红、白警示漆。楼层出入口设置安全通道,配备灭火器材。

  国家质检中心项目基础井桩混凝土浇筑时,工程桩基设计深度约为50米,为了防止混凝土在浇筑时由于落差大的原因造成混凝土离析现象,项目部在井桩混凝土浇筑时,采取将导管下至桩底,在导管上划分刻度,导管在混凝土浇筑过程中随混凝土的浇筑向上提升的方法,严格控制浇筑,保证了浇筑质量。 9月8日,省质监局局长马平、科信处处长周兴伟,甘肃省计量研究院院长宋光辉一行莅临国家质检中心项目部视察工作时,对该项目给予充分肯定。马平指出:“三建集团的项目建设很规整、美观,干得非常好。”

  培养主人翁意识

  国家质检中心项目部是一支年轻富有朝气的队伍,他们平均年龄不到30岁,有2名党员。

  项目部在岗位制度上进行创新,实施岗位A、B制。“自己当施工员时的经历就是主施工员如果不在就不知道干什么了。”李元杰如是说道。所以现在项目部制定如果主施工员或者其他人有事不来,项目上都有顶替他的人员,保持项目现场工作不混乱,使大家都有主人翁的意识,都有工作的积极性。培养大家互相之间都熟悉彼此的工作任务,都知道有问题去找谁、联系谁解决问题。

  分公司重视培养人才,给新来的学生制定学习目标,下达学习任务。项目部花一万多元配置了一台高配电脑,组织人员学习BIM技术的运用;网购电子版的教材、施工规范、图集、计算机软件等,每个人都可以自学。同时,项目部还组织职工在会议室观看优秀的工程案例,通过观看视频进行学习。

  为了丰富职工的业余文化生活,项目部组织开展了职工羽毛球比赛、篮球赛、集体包饺子活动等等,既锻炼了身体,又丰富了职工生活。

  进场之前项目部就对所有职工的出生年月进行统计,每当职工过生日时,项目部都为他们庆生,送上一张生日卡,项目食堂也会在当天加菜,让职工小小幸福一把。

  项目部还在生活区设置了淋浴间,保证24小时供应热水,每天辛勤工作后的人员都能洗个热水澡……

  一项项温馨的举措让职工感受到了家庭般的温暖,逐渐树立起了主人翁意识。

  施工员贾国江看见出来的商砼罐车轮胎上面有泥巴,甩得到处都是,就主动跑过去对司机说:“你把车洗干净了再出去,这样出去影响不好,还得罚款。”

  一次,其他单位干的室外工程漏水了,流到塔吊基坑里面,清晨5点钟,项目人员自己起来排水,又接着上班,从没有怨言。

  晚上值夜班的同事白天休息,中午没有起来,其他同事都会主动清点人数,看谁没有吃饭。大家都把自己融入到项目中,为项目部的点点滴滴操着自己的一份心。

  通过他们的执着追求和艰辛探索,国家质检中心项目取得了实体工程建设和管理工程建设的双丰收,一个内涵本质领先、比较优势明显、外在形象优良的一体化工程已拔地而起,三建集团一公司实现了由宏伟蓝图向丰硕成果转化的实质性跨越。 三建集团一公司广大干部员工有信心、有能力,确保项目建设成功,全面实现典范式企业建设目标,为三建集团与甘肃建投建设综合性统一化管理的现代化项目做出应有贡献。

 编辑:[王怡然]
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