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农行甘肃分行多管齐下提升机关工作效能

2016-12-15 16:07来源: 吴鹏

  每日甘肃网讯(通讯员吴鹏)岁末年初,农行甘肃分行在冲刺各项任务目标的基础上,不忘练内功、强筋骨,把提高省分行机关工作效能作为重中之重,为全行作表率、当先锋,切实发挥好经营管理的“中枢神经”作用。

  坚持党的领导,加强党委自身建设,是加强核心能力建设的关键。农行甘肃分行加强规范党委议事决策能力建设,严格执行党委工作规则和“三重一大”有关规定,按决策程序和范围议事决策,做到科学决策、民主决策、阳光决策。该行每月至少召开1次党委会,遇重要情况随时召开。同时,每周召开一次党委碰头会,党委成员要报告上周重点工作完成情况,提出本周或近期主要工作安排。

  加强直接营销能力建设,是现代银行适应客户多元化、个性化金融需求的必然选择。农行甘肃分行加大直接营销能力建设,采取客户分层营销、分类管理,由省分行直接负责对“国、省”字头及系统性大客户的金融服务统一规划,牵头营销、加强联动,大力提升省行直接经营能力,优化全行经营布局。号召机关干部员工都要动起来、走出去,实施“保抢挖”营销策略,大力渗透重点项目、核心客户和薄弱环节,并指导协助基层行抓好落地服务。

  在狠抓重点工作推进方面,农行甘肃分行将全年工作计划分解落实到月、具体到人,要求省分行机关各部门月初要对上月工作完成情况梳理分析,并提出本月工作计划,半年、全年要对工作情况进行全面总结分析。同时,建立部门工作周报和月度分析制度,各部室每周一上午9点前向分管行长提报上周工作完成情况和下周重点工作,每月初要总结分析上月工作情况,制订本月工作计划。

  此外,农行甘肃分行切实加大基层指导帮扶力度,提出党委成员每年深入重点联系行不得少于2次,各部室主要负责人每年深入重点指导帮扶行不少于4次、累计时间不少于20天。特别要到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中、发展滞后的行,了解实情,探索规律,指导工作。同时,将党的重大会议精神、经济金融政策、总分行工作部署、省行党委关心关怀等及时传到基层、传到员工,实实在在地帮助基层排忧解难。

 编辑:[曹杨]
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