【爱国情 奋斗者】实干中奉献 干实中出彩——记酒钢集团祁牧乳业公司党总支书记、执行董事卢继卿

【爱国情 奋斗者】

实干中奉献 干实中出彩

——记酒钢集团祁牧乳业公司党总支书记、执行董事卢继卿

　　新甘肃·甘肃日报记者 张文博

　　三年，在历史长河中不过转瞬之间，但酒钢集团祁牧乳业公司负责人卢继卿却用这短短1000余天带领企业创造了发展奇迹。

　　“什么叫‘大概’，大概就是大概率会出事！”8月15日，刚刚出差回来的卢继卿没有回家，而是第一时间召集会议了解应急预案管理工作情况。听到员工含糊其辞的汇报后，他毫不留情地批评道。

　　在卢继卿的工作中，容不得“大概”“差不多”等字眼。公司员工都说，卢继卿经常挂在嘴边的一句话就是，“安全是第一位的，要让每一滴牛奶都诠释安全！”

　　作为第二代酒钢人，卢继卿秉承“艰苦创业、坚韧不拔、勇于献身、开拓前进”的铁山精神。3年间，在他的带领下，一个长期亏损、人员不足200人的养殖场，蜕变为销售半径辐射全国14个省市、年利润持续保持近30%增长的“种植、养殖、乳品加工销售一体化”的现代化企业。

　　“当时听说祁牧乳业公司因经营不善正在进行市场化选聘总经理，进行详细深入的调研后，我决定‘搏一把’！”卢继卿说，这个决定改变了他的人生轨迹。

　　大学毕业后，卢继卿来到酒钢，从事深爱的计算机工作，这一干就是13年。做出“搏一把”的决定时，是2015年。当时，37岁的他成功竞聘并担任祁牧乳业执行董事兼总经理。

　　“那时候，公司只能生产3种奶产品，收入主要依靠原奶供应。”卢继卿回忆道，“2015年前后，原奶价格从4—5元/公斤降至3元/公斤，加之最大的合作客户因运输距离成本的原因提出终止合同，导致企业持续亏损、资金紧张、队伍不稳，甚至面临杀牛倒奶的最坏局面。”

　　“祁牧乳业到底有没有出路？”这个问题，卢继卿在心里琢磨了千遍万遍。连续好几天，他在各个车间里转来转去，召集员工开“闭门会议”商讨企业生存发展的道路。

　　“为了有效规避风险，求生存、谋发展，必须走乳制品深加工的路子！”细致调研后，卢继卿横下一条心：天上不会掉下馅饼来，企业的利益必须自己去争。

　　“2015年12月12日，我们研发的第一款‘祁牧熟酸奶’在嘉峪关各大超市上市销售，市民纷纷排队抢购。”卢继卿回忆说，随后这款产品又一举打开了温州、西宁、兰州的市场，实现了祁牧乳业走出去的第一步。也正是这款产品，给祁牧人带来了新希望。

　　接下来的日子里，卢继卿直面困难，锐意创新，大胆改革，推出了一系列变革措施，制定了“通过种养加一体化整合，科学健康养牛降低成本，将乳制品加工销售作为发展核心”的战略调整思路，通过导入独立经营体模式，按照产业结构将祁牧乳业划分为种植、养殖、乳制品加工销售三个独立经营核算单元，建立内部交易机制和定价体系，推动三个核算单元内部独立核算，单独评价，激励全体员工人人都成为经营者、创新者、管理者。

　　卢继卿紧抓创新这个“牛鼻子”，加快释放企业研发创新活力，不断推动企业发展。“从最初3种到到现在的35种产品，从2名兼职研发人员到42人完备的研发团队，这3年在科研上的投入都赶上之前的几十年了。”祁牧乳业技术中心责任工程师杨大明感慨地说，祁牧乳业每年都会投入收入总额的6%用于科研研发，每年都会设立新的研发课题，每年都有课题应用于生产事件。2017年，祁牧乳业被评为高级技术企业及省级创新型企业。

　　卢继卿的一系列改革如同一池活水，激活了企业发展的活力，将祁牧乳业这个垂死挣扎的企业救“活”了。2015年，企业实现利润277万元。之后的3年，经营利润逐年攀升，今年预计营收达到2亿元、利润突破2600万元。做强企业的同时，卢继卿不忘让员工获得真正的实惠，祁牧乳业员工每年工资增幅保持在10%以上，员工对企业的认同感显著增强。

　　作为公司党总支书记卢继卿并没有就此止步，而是把目光投向了更高处。在他的带领下，祁牧乳业正朝着建设百年良心乳企的方向坚实迈进。