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【我们这一年·书写新答卷之企业篇】精准扶贫的“电力样本”

 2020/01/09/ 06:31 来源:每日甘肃网-甘肃日报 赵化利 陈晓巍 胡俊林

【我们这一年·书写新答卷之企业篇】

精准扶贫的“电力样本”

  赵化利 陈晓巍 胡俊林

  勠力同心,埋头苦干;风雨无阻,昂首向前。深冬时节,行走在陇原广袤的大地上,只见脱贫攻坚电网建设、光伏扶贫项目接网消纳、定点帮扶三大领域相关产业遍地开花,各帮扶村一幅产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的乡村振兴宏图正在陇原大地渐次展开。

  近年来,国网甘肃省电力公司站排头、作表率、树标杆,真正践行了“人民电业为人民”的企业宗旨。三年累计帮扶90个贫困村脱贫,贫困村退出率达92.78%;脱贫4482户18815人,贫困人口脱贫退出率达93.38%。脱贫攻坚工作交出亮丽答卷,荣获2018年度全省脱贫攻坚奖。

  细致入微 一户一策

  “多亏定西供电公司驻村干部的帮助,今年我养殖的2只牛出栏,收入了5000元,明年要扩大规模。”看着眼前活蹦乱跳的牛犊,通渭县陇川镇花湾村贾湾社村民魏智帮脸上洋溢着欢喜笑容,信心满满地描述着自己的脱贫计划。

  魏智帮全家6口人,因缺技术,只靠种植10亩玉米和小麦维持生活,成为村里的贫困户。这让国网定西供电公司驻花湾村第一书记兼工作队队长王军胜看在眼里,急在心头。他多次做魏智帮一家人的思想工作,不仅帮他儿子在定西市联系到一份装修工作,还帮他协调贷款养牛。年底,魏智帮儿子打工收入了5万元,再加上自家种植的10亩地玉米以及卖牛犊的收入,2019年他们家的人均收入达到了1万多元,终于走出了贫困。

  国网甘肃省电力公司在119个村实施干部结对帮扶,将帮扶村里的贫困户作为重点帮扶对象。各单位帮扶干部多次深入实地了解贫困户需求,根据贫困户意愿脱贫方式,制定切合实际的“一户一策”脱贫计划,并结合家庭劳力及资源状况,实施投资小、收益快的养殖项目,让贫困户自己有能力扩大再生产,有的放矢地帮助贫困户脱贫致富。

  派驻的陇南市西和县大桥镇李坪村驻村第一书记针对村民牟处合家破旧不堪的老屋且本人无经济来源的现状,帮他制定了危房改造及花椒种植帮扶计划,让他们一家住进了新房。派驻的临夏州积石山县郭干乡酸梨树村驻村第一书记协调农村信用社为低保贫困户卓玛贷款1万元。她用这笔钱购买了牛崽,并退出了贫困户序列……

  脱贫攻坚 产业当先

  河西的冬天,寒风呼啸,大雪飞舞。山丹县大马营乡磨湾村23座蘑菇大棚,像一艘艘巨轮高扬着风帆即将远航,景象十分壮观。大棚内,密密麻麻的香菇长势喜人,农户们正忙着采摘棚里的蘑菇,贫困户王立武汗津津黝黑的脸庞上挂着笑容,他熟练地用手机微信点击了收钱确认。

  在磨湾村投资66万元基础上,国网甘肃电力2019年再次投资20.14万元,对全村蘑菇大棚电力基础设施进行建设。“一棚一年产四五茬菇,能采4万斤左右。保守预估,一棚能收入3.2万元。”王立武开心地算起账来。

  百花竞放,万木争荣;富民兴陇,千帆竞发。该公司在推进精准扶贫、精准脱贫过程中,全面动员、周密部署,认真谋划科学治贫,培育“牛羊菜果薯药”为主体的特色产业,鼓励各帮扶村因地制宜,发展各具特色的优势产业。真帮实扶,999万元对外捐赠项目助力贫困群众稳定增收,在帮扶村实施“短平快”的帮扶产业项目,大力扶持小家禽、小庭院、小作坊、小手工、小买卖等“五小”产业发展,进一步拓宽农民增收渠道。

  国网甘肃省电力公司捐赠3万元在刘坪村种植黄花菜625亩,黄花菜成为助力当地脱贫攻坚的“金花”。国网白银供电公司驻会宁县太平店镇联坪村帮扶队,动员贫困户养殖安格斯肉牛,并拉上了三相四线动力电。国网甘南供电公司驻临潭县洮滨乡上川村第一书记帮助贫困户养殖蜂蜜,助其发展“甜蜜”产业,贫困户变身全村致富带头人……

  握指成拳 联合发展

  在陇南市西和县大桥镇韩河村产业发展收益分红仪式上,刚刚领到5400元现金的二社贫困户郭兴才激动地说:“不久前乔迁新居,省电力公司送了八大件电器,今天又收到了收益红包,感觉像中了大彩票。”

  该公司帮扶农民专业合作社发挥扶贫带贫作用,以“合作社+村集体经济+贫困户”模式,为贫困户带来实实在在的收益,实现了资源变资产、资金变股金、农民变股东,解决了贫困户产业发展缺资金、缺技术、缺市场、产业分散不成规模、贫困村集体经济薄弱的问题。

  国网武山县供电公司将种植架豆作为产业扶贫的主要手段,他们请来县农业局的技术专家,为天水市武山县四门镇松树村村民们开展技术培训。该村种植架豆820亩,平均亩产值4500元。帮扶工作队带领全村成立了以山野菜加工、泡菜腌制为主的武山县百爽百生态农业有限公司和以林下原生态土鸡养殖销售、豆角种植收购为主的武山县百科农牧2个村级有限公司,形成了以“一产种植——二产冷链储存——三产收购加工——四产销售”为一体的资源变资产、资金变股金、农民变股东的链条式“三变”产业架构模式,实现了公司、合作社、农户“三赢”局面。

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