甘肃省公航旅集团召开改革工作推进会

　　11月25日，省公航旅集团公司召开改革工作推进会，全面梳理了承担的改革任务，并对契约化管理、混改和管理提升行动等工作的推进和完成情况进行总结，对下一阶段的工作任务进行部署，集团公司董事长石培荣主持会议。

　　会议指出，集团公司改革三年行动与对标一流管理提升行动自启动实施以来，认真贯彻落实省委省政府的部署要求，按照省政府国资委的安排，聚焦改革创新、聚力“对标一流”，紧扣行动方案，坚持“真改革、真行动、真见效”，初步形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，呈现出昂扬向上、齐头并进的改革气象，改革取得了阶段性进展和实效。但改革还存在重点任务进展不平衡、典型经验不是很突出等问题，下一步改革工作的任务还十分繁重。

　　会议要求，集团公司上下一要提高站位，充分认识完成改革的重要性。要切实提高政治站位，主动从思想认识上找差距、找根源，在不折不扣落实“规定动作”的基础上，紧抓时间窗口，坚持目标引领和问题导向，紧密结合自身实际实施一些“自选动作”，打通“最后一公里”;要强化组织、狠抓落实，主要负责同志既要知责明责、守责尽责，亲力亲为抓改革，又要对确定的改革任务全程跟进、全程负责、一抓到底，推动各项改革部署善始善终、善作善成。要倒排期限，明确时间表、路线图，确保年底前完成改革三年行动所列各项任务的70%以上。二要协调推进，持续抓好改革各项工作。要坚持问题导向和系统观念，统筹把握好持久战与攻坚战、权与责、效益与成本、规划先行与边谋划边实施、守正与创新的关系，确保改革方向不变、道路不偏、力度不减。要聚焦抓好现代企业制度建设、混合所有制改革、市场化经营机制、三项制度改革、优化布局和结构调整、党的领导和党的建设等重点任务，不断提高集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。三要强化考评，推动改革工作落到实处。各职能部门要定期对改革推进情况进行立体“画像”，分类开展业务培训、指导推动，着力推进改革举措制度化、规范化、长效化。要强化考评督查，把考评督查贯穿到改革的每个阶段和重点环节，定期晒成绩单，对改革推进有力、成效明显的予以表扬，对工作推动不力、进展缓慢的要通报批评。要加大考核力度，严格兑现奖惩，确保改革任务落实落地。

　　石培荣强调，集团上下要在思想上对改革工作更加重视，在具体行动上更加积极主动，在抓任务落实上更加有力有序，要切实将改革工作一抓到底、抓出成效、抓出特色，以实际行动推动改革向纵深发展，为集团公司健康可持续发展筑牢基础，创造有利条件，要站位全局、勇担使命，以“赶考”状态砥砺奋进，以“奋斗”姿态攻坚克难，在构建新发展格局中展现新作为，实现新跨越，迈向新征程，用改革工作的新成效。

　　副总经理黄铮通报了集团公司改革三年行动进展情况，并对下一阶段重点工作进行了再强调再部署。集团有关部门负责人汇报了改革三年行动相关专项改革推进情况。

　　集团公司领导、高管助理，机关各部室负责人，在兰各子(分)公司主要负责人参加了会议。