以非常之举抓项目，以攻坚之势破难题 ——省公交建集团实施领导牵头包抓重大项目责任制

　　为深入贯彻落实省委十三届十五次全会暨省委经济工作会议精神，树牢大抓项目、抓大项目的鲜明导向，切实把项目建设工作抓实、抓细、抓到位，新年伊始，省公交建集团出台了《集团领导牵头包抓重大项目责任制办法》，并编制了《领导牵头包抓重大项目任务分解表》，将32个重大项目纳入责任清单，明确牵头包抓领导、责任部门和责任单位，及时组织协调解决重大项目推进中的问题，确保项目建设取得良好进展。

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　　第一批32个重大项目总投资1151.64亿元，2022年计划完成投资229.34亿元。其中：在建及未竣工项目22个，总投资996.68亿元，2022年计划完成投资186.34亿元；开展前期项目5个，总投资142亿元，2022年计划完成投资38.6亿元；路衍经济项目5个，总投资12.96亿元，2022年计划完成投资4.4亿元。

G312线傅苦公路项目施工现场

　　为全力推进重大项目建设，省公交建集团按照“集团公司统筹、领导牵头包抓、责任部门协调、责任单位落实”的原则，对重大项目实行靠前指挥和分级管理推进，明确“一个重大项目、一名包抓领导、一个工作专班、一个推进方案”的“四个一”工作要求，对重大项目建立“动态更新、销号管理、信息报送”管理机制和“月通报、双月党委听取汇报”工作机制。同时要求集团总部各部门强化项目服务保障，特别在资金、技术、人才等方面加强要素供给，齐心协力打通项目推进过程中的堵点和难点。

S38线王夏高速公路拉卜楞特长隧道施工现场

　　按照《办法》，省公交建集团对前期项目重点抓开工，即重点做好与前期审批部门、项目所在地政府等的协调与对接，解决项目前期工作中的困难问题，确保项目依法合规实施；对在建及未竣工项目重点抓进度，即采取倒排工期、挂图作战的方式，加快建设进度，尽快形成实物工作量，同时督促责任单位和责任部门主动作为，想方设法保障施工所需基本生产要求，确保在建项目按期保质保量完成目标任务；对路衍经济项目重点抓落地，即扎实做好服务工作，引领项目责任单位主动作为，努力促成交旅融合、通道物流、绿色矿山等项目尽快落地。

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