长庆清洁电力开发项目部师带徒传“匠心”授“匠艺”

　　“在师徒协议上郑重签名，既是荣耀，更是责任，我坚决做到把心带正，把身树正，把行做正。”“我们有信心、有恒心、有决心学好技能、练强本领，请组织、师傅放心!”3月21日，长庆清洁电力开发项目部高技能人才“师徒对子”签约活动中，师傅徒弟表态铿锵有力。

　　3月份以来，清洁电力开发项目部深入开展“导师带徒”活动，96名勤奋好学、积极上进的青年员工与67位认真负责、经验丰富的老师傅成功“结对”，通过带思想、带技能、带素质，引导青年员工苦练技能、提升素质、争当先锋，不断为清洁电力追赶超越凝聚青春力量。

　　该项目部青工委高度重视，与人事组织、员工培训等相关部门联合下发专项活动通知，从活动范围、活动内容和活动措施上进行详尽安排。各基层青工组充分挖掘蕴含在员工队伍中的深厚人才优势，从优秀骨干中选取一批责任心强、热心传授技艺的带徒“名师”，以思想带动为统领，以技能传授为核心，以作风传承为纽带，结合工作实际，全方位、多视角、分层次为徒弟制定奋斗目标、学习计划和帮带措施，为青工成长成才保驾护航。同时，实行周计划、月检查、季考核机制，对阶段目标、传授方式、学习内容、学习效果等关键环节进行跟踪管理，建立《导师带徒活动记录表》，每季度进行考核打分，年终对优秀师徒对子进行评比表彰，激励青年员工刻苦学习专业技术，努力掌握业务能力，全面提升综合素质。

　　同时，将“导师带徒”活动与高技能人才队伍建设有机结合，纳入高技能人才积分管理制度中，持续给高技能人才压担子、搭梯子，鼓励师傅带领徒弟解决技术难题、发布优秀成果和拍摄培训视频，并分别按照实用价值、贡献大小和点击率高低进行加分，年终进行评比排名，择优推荐技能等级晋升，连续三年排名靠后取消聘任资格，持续激发高技能人才队伍和青年队伍活力。2021年，先后有3名师傅晋升集团公司、油田公司技能专家，12名师傅被聘任为首席技师、高级技师，34名徒弟技能等级得到了提升，4项师徒合作优秀成果荣获省部级以上优秀创新成果荣誉，为项目部高质量发展提供可靠技术人才支撑。

　　“导师带徒活动是加速青年员工技能提升的良好抓手，师傅利用多年的工作经验，在培训重点和疑难解答中对症下药、直中要害，让青工少走许多弯路。”为保证青年员工所学即所需，该项目部将培训重点放在为青工查漏补缺、与培训需求对接上，先“揭短”再“补短”、先“量体”再“穿衣”，将以往“教什么学什么”的“填鸭”模式改变为“要什么会什么”的“自助”模式，并利用“华哥说电”“电力专家门诊”等网络平台，开展清洁电力、配网智能管理、生产辅助物联等新知识、新技能的学习应用，让青年快速从“操作青铜”成长为“技术王者”。(许 亮)