宏晟电热新思考：功夫下在现场，基础打在班组

　　近日，为大力宣传贯彻执行《安全生产法》，不断健全完善“党政同责，一岗双责”“三管三必须”全员安全管理体系和以全员安全生产责任制为核心的安全管理制度，严格遵循“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的生产经营方针，宏晟电热公司以“功夫下在现场，基础打在班组”为抓手，以防范化解重大安全风险为主线，进一步夯实安全管理基础，提升本质安全水平，全力保护员工生命财产安全，为推动高质量发展提出了国企基层工作的思考与方案。

　　在日常的生产经营中，该企业重点突出各级管理技术人员“到现场、管现场、现场管”的“三管”工作要求，切实做到“功夫下到现场”，在要求各级管理技术人员，尤其是涉及生产、设备、安全、环保等工作性质的管理技术人员合理安排时间到现场发现问题、解决问题，确保“到现场”要求落实到位。

　　同时，为了进一步细化、明确“管现场”的要求和责任，两级管理技术人员全面落实“监督检查在现场、发现问题在现场、预防纠正在现场、指导服务在现场、管理考核在现场”的“管现场”工作要求，管理技术人员必须到现场履行职责，确保“现场管”的管控与监督要求同步落实到位。

　　对于工作的难点和重点，企业在强化各项制度、标准、规程在班组的落实落地以及突出各级管理技术人员对班组基础管理工作提升指导两个层面提出了“基础打在班组”的解决方案。

　　工作当中，宏晟电热公司始终坚持“稳字当头，安全为大”，要求岗位作业人员要熟知并严格落实本岗位运行操作规程、检修规程和各类安全作业标准，做到按规程操作、按标准作业，确保个人作业无违章。

　　为了进一步完善管理技术人员挂靠班组工作机制。企业要求按照就近、专业的原则将分公司、作业区管理技术人员，挂靠到相应的班组，强化对班组基础管理工作的监督检查和指导。与此同时，企业带头人、科室管理技术人员每周参加一次挂靠班组的安全活动，对班组安全管理、设备管理、生产运行管理、指标进步、各项制度、规程、标准在班组、现场作业过程中的执行等班组基础管理工作进行监督检查和指导。

　　压实责任夯实一线战斗堡垒，要求公司带头人、机关各部门管理技术人员每月参加一次挂靠分公司、作业区或班组的安全活动，对班组安全、设备、生产运行、指标进步及各项制度、规程、标准在班组、现场作业过程中的执行情况进行监督检查。

　　据悉，上述一系列基层工作方法的改革及要求，是将企业安全生产、规范生产落到实处，以“打铁还需自身硬”的自我要求融入十四五高质量发展的国企生产新篇章。(王正明)