【奋进新征程 建功新时代 喜迎省第十四次党代会 读者出版集团篇】为文化强国建设贡献“读者”力量——访读者出版集团党委书记、董事长刘永升

　　扮靓做大“读者”品牌

　　记者：如今，“读者”已不仅仅是“一本杂志”了。我们如何定义新时代的“读者”。

　　刘永升：提到“读者”，你想到的可能是优质的内容，辨识度高的封面，高雅平和的气质，始终如一的价值追求，精益求精的工匠精神等等。不仅如此，经过40多年发展积淀，“读者”已经成为业务涵盖出版发行、印刷物流、文化旅游、文化创意、阅读服务等多元产业的综合性文化企业。

　　近年来，读者出版集团坚持一手抓品牌维护，一手抓品牌开发，不断丰富拓展品牌内涵，挖掘变现能力。北京读者天元文化传播公司主攻全媒体传播及社群营销、直播带货，这是集团开拓新媒体业务的“排头兵”；读者书店惊艳亮相上海，让丝路文化、敦煌文化唱响长三角，这是品牌发展的新旅程；在惠州、天水等地，读者文化园、读者文旅小镇生机蓬勃，这是品牌深度开发的“试验田”；在成都，第一所以读者品牌冠名的学校——读者小学开始招生，这是“品牌+教育”创新实践的新成果；自主开发生产的“读者”系列办公纸、文创产品、手工书等，这是品牌拓展的新探索……依托品牌优势，“读者”多元发展的路径更加清晰，深度融合的成效正在显现。

　　用准用好改革关键一招

　　记者：国企改革是党中央重大决策部署，也是企业高质量发展的必然要求。请介绍一下集团深化改革的情况。

　　刘永升：改革是经济社会发展的强大动力。近年来，集团立足新发展阶段，深入贯彻新发展理念，用准用好改革关键一招，向改革要动力，做强做优做大国有企业。

　　一是健全完善现代企业制度。持续深化公司治理，构建起权责清晰、分工协作、相互监督的现代企业治理结构；兼顾公平效率，完善薪酬和绩效考核制度，激发员工创新创造活力，集团向心力、凝聚力、战斗力显著增强。

　　二是大力推进印刷板块改革脱困。不断强化内部管理，从开拓市场中找出路、求发展，印刷板块经营情况持续好转；深化战略合作，稳妥推进混合所有制改革，甘肃读者盛大印刷有限公司正式投产；科学谋划印刷产业发展，读者印务有限公司项目稳步推进。

　　三是全力推进新华书店改革创新。持续加大投入力度，改造升级中心门店，打造新时代文化综合体、公共阅读新空间；实施新华书店系统薪酬绩效改革，调动干事创业积极性；推动飞天产业园新规划编制，提振发展信心。

　　四是加快深度融合发展。集团媒体融合发展和数字化转型成果丰硕，被中宣部评为“媒体融合示范单位”。

　　以高质量党建引领高质量发展

　　记者：宣传思想工作是党的一项极端重要的工作。出版是宣传思想文化战线的重要阵地。读者出版集团如何加强党的建设？

　　刘永升：坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。集团党委始终坚持党对国有企业的领导，持续强化理论武装，坚决拥护“两个确立”，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高质量党建引领高质量发展，确保党中央决策部署和省委工作要求不折不扣落地见效。

　　我们扎实开展党史学习教育，广大党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，从百年党史中汲取智慧力量，经受了一次全面深刻的政治教育和思想淬炼。隆重举办深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神暨集团创立70周年《读者》创刊40周年座谈会，统一思想、凝聚共识。抓好全面从严治党，层层传导责任压力，持之以恒正风肃纪，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，营造风清气正的良好生态。

　　创新实施“三函三单一账”制度，落细落实意识形态工作责任制，强化阵地管理，守土有责、守土担责、守土尽责，始终筑牢意识形态安全屏障。着力夯实基层基础，深入开展支部建设标准化提质增效行动，发挥支部战斗堡垒作用；积极推进市县新华书店党组织关系划转工作，进一步理顺管理机制。

　　2021年，西北书城党支部被评为“全省标准化先进党支部”，读者杂志社等党支部被命名为“省直机关标准化建设示范党支部”。

　　基业长青人才为本

　　记者：人才是第一资源。读者出版集团如何培养、引进、用好人才？

　　刘永升：基业长青，人才为本。近年来，集团深入实施人才强企战略，创新“实习实践、双向选择”人才招聘模式，改革薪酬分配制度，着力吸引人才；充分发挥领军人才和资深编辑的“传帮带”作用，积极探索建立编辑导师制培养模式，着力培育人才；坚持正确用人导向，创新选人用人体制机制，着力用活、用好人才；建立健全人才职务职级晋升调整和薪酬动态调整制度，提供人才发展平台，着力留住人才。截至目前，集团现有享受国务院特殊津贴、中宣部全国文化名家暨“四个一批”人才、宣传文化系统青年英才、省领军人才等各类人才63名，从兰州大学等知名高校引进硕士研究生56名，为集团高质量发展提供了人才和智力支撑。

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