省公交建集团国企改革三年行动阶段性考核获评A级等次

　　近日，省国资国企改革推进工作领导小组办公室印发通报，通报了我省33户省属企业和14个市州及兰州新区国企改革三年行动2020-2021年度重点任务进展情况考核评估结果，经省国资国企改革推进工作领导小组第22次会议审定，省公交建集团改革三年行动工作考核评估为A级等次。

　　作为国务院国资委确立的第一批“双百企业”，省公交建集团坚持高目标引领、高站位谋划、高效率推进改革三年行动，成立了以集团公司党委书记、董事长为组长的改革三年行动工作领导小组，按照“月度通报、季度分析、半年调度、年终考评”的工作节奏挂图作战、跑表计时，累计组织召开16次推进会、专题会，并将改革工作考核评估结果与企业负责人经营业绩考核挂钩，严格考核、刚性兑现，全力以赴加快推动各项改革工作任务落实落地。截至5月底，107项任务中已完成103项，完成率达96%。

　　通过实施改革三年行动，集团公司产业结构布局更加清晰。完成《“十四五”发展规划》编制，确定了八大业务板块，组建或改组成立了物流集团等4户二级企业和8户三级企业，对组建时划转的八冶集团等企业纳入整体发展布局，做实建筑施工、商贸物流业务。整合重组2户监理板块企业，做大做强交通监理业务。深入开展“瘦身健体”行动，累计出清60户空壳企业，实现五级企业清零。所属企业中标天陇铁路项目，首次进入铁路建设领域，实现历史性突破。

　　现代企业治理逐步完善。厘清各治理主体权责边界，制定印发了董事会、经理层决策事项清单，完成集团公司和一级子企业《章程》修订。29户企业实现董事会应建尽建，26户企业实现外部董事占多数，向11户一级企业委派专职外部董事14人，12户重要子企业全面落实董事会职权，23户子企业建立董事会向经理层授权管理制度。

　　企业内部管控更加科学。集团公司加强成本管控，坚持效益导向、结果导向，突出差异化考核，对不同功能和类别的单位突出不同考核重点，生产经营类企业的经济效益指标权重超过70%。与所属28家一级企业和项目管理机构统一签署了年度业绩目标责任书，实现“一企一策”考核管理全覆盖。加快物资集中采购专项改革，集中采购推行5个多月，节省资金1.52亿元，实现了“扩规模、创营收、降成本、保质量、促廉洁”的改革效果。搭建了NCC财务管理系统，建立跨单位、跨层级、跨区域的“资金池”，归集资金超过74亿元。

　　发展活力得到有效激发。全级次企业378名经理层成员实现任期制和契约化管理，全部签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》。坚决落实以劳动合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工机制，11000名在岗职工全部签订岗位合同。开展管理人员公开竞聘、竞争上岗，212名管理人员通过竞聘走上管理岗位，104名管理人员末等调整或退出。

　　科创转化能力有效提升。组建以来集团公司共投入科技经费6.37亿元，年科技研发经费投入增幅年均超过20%，研发投入强度达到1.6%，科技成果转化产值10.5亿元。累计获得省部级优秀勘察、设计、咨询奖60余项，取得国家级工法5项、省（部）级工法113项，拥有各类专利409项，成功创建甘肃省绿色智慧公路交通创新联合体。混改示范工程企业博睿重装公司2021年获评国家专精特新“小巨人”企业。

　　党建工作得到持续加强。集团公司党委坚持“两个一以贯之”，把党的领导融入公司治理各环节，全级次133户企业落实“第一议题”制度。深入推进“党建融入生产经营创建活动”，打造了“党建+建设”“党建+养护”等7个“公交建党建品牌”。深化货车司机群体党建试点工作，在所辖服务区成立55个党员货车司机功能型特设党支部，累计吸纳货车司机党员213名。持续开展“党员示范岗、党员责任区、党员突击队”创建活动，组建党员突击队90余个、党员责任区190个、党员示范岗372个。