公发集团：合力攻坚 狠抓落实 确保生产经营和疫情防控“两不误”

　　面对当前疫情防控的严峻形势,公发集团迅速启动疫情防控应急响应机制，所属各单位按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，坚持“外防输入、内防反弹”总策略，统筹做好疫情防控和生产经营，确保两手抓、两不误，努力完成全年各项生产经营目标任务。

　　恒通公司

　　“居家”办公期间通过“线上”模式完成“三重一大”事项研究、主题党日活动开展、公交建集采云商平台材料采购等重要工作事宜。各承建项目全线实行闭环管理，在做好疫情防控的前提下，进一步加大原材料储备力度，全力保障现场施工顺利进行。组织专业技术团队反复论证，不断调整优化施工进度计划和具体实施方案。加大现场巡查力度，及时落实线上安全教育，完成线上质量检测数据的分析论证，为平安工地、品质工程建设创建打下坚实的基础。

　　恒和公司

　　利用工作群及时上报汇总参建项目防疫工作开展情况，建立问题台账，切实保障生产建设有序推进。在扎实做好疫情防控的前提下，参建的武九、酒嘉、宁芜等项目，克服疫情影响，敢担当、强落实，勇争先，累计完成机电、交安工程量占比60%以上，保证了疫情期间各项工作正常有序开展。近日，公司连续中标项目三个，合计中标额为5865万元，激励全体职工以新担当、新作为奋力开创工作新局面。

　　恒路公司

　　紧盯目标任务，加强组织协调，克服重重困难，设计人员虽居家办公，仍旧加班加点，与疫情赛跑、同时间竞争，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。居家办公至今，完成了白银、庆阳、张掖、兰州公路事业发展中心6条普通国道公路交通安全设施提升工程施工图设计;武威、庆阳公路事业发展中心4条公路灾害防治工程施工图设计。

　　昶通公司

　　G309焦家川桥危旧桥梁改造工程项目经理部第一时间对项目部、梁场、施工现场实行闭环管理，积极配合属地乡镇政府部门做好核酸检测及相关信息报备工作;在做好工人健康监测、施工现场闭环管理及环境消杀等工作的前提下，安排专人加强对施工材料运输、后勤物资车辆的监测监控，坚决守住安全生产底线，同步推进施工安全、质量和进度，最大限度降低疫情对项目建设带来的影响，确保工程项目高效有序推进。

　　天翔公司

　　根据劳务人员来源地复杂的特点，各项目部持续落实进场前行程摸排、“三码”查验、属地报备等措施。持续优化施工方案，采取错峰施工、分段施工和减少班组间作业交叉等方式将疫情防控措施落到实处。针对项目施工过程中所需的设备、材料等生产资源，项目部密切关注来源地及途径地，报备进场后对存在传播风险的介质第一时间消毒消杀，有效切断传染源。

　　金桥公司

　　紧盯目标任务，加强组织协调，克服重重困难，设计人员虽居家办公，仍旧加班加点，与疫情赛跑、同时间竞争，切实做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误。居家办公至今，完成了白银、庆阳、张掖、兰州公路事业发展中心6条普通国道公路交通安全设施提升工程施工图设计;武威、庆阳公路事业发展中心4条公路灾害防治工程施工图设计。

　　酷暑炎热是大“烤”，疫情防控也是大考。公发集团广大党员干部将积极响应组织号召，坚决扛起疫情防控责任，在“双考”中当好疫情防控“排头兵”，项目建设“急先锋”，确保疫情防控和项目建设“两不误”，全力以赴做好项目建设全年“后半篇文章”，推动全年目标任务的完成。