凝心聚力促实干——长庆油田采油十一厂深学细悟主题教育助推高质量发展

　　盛夏的镇原油田，热浪滚滚。但让人更加振奋的消息是长庆油田采油十一厂措施增油达到12500吨在短短半年时间内四次刷新历史最好记录，完全成本实现48.42美元/桶位列油田公司第一。这是该厂深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧抓“强管理”这一关键词，将生产经营管理提升，统筹谋划、系统思考，有机融合、一体推进，夺取油气上产、经营业绩双目标的生动画面。

　　自集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，采油十一厂聚焦主题教育目标任务，坚持问题导向、目标导向、结果导向，走实走好油田公司“134”工作路径，迅速行动，紧贴生产，推进厂“1358”工作思路，在精益管理上持续“发力”，不断增强战斗力、执行力，实现了主题教育进展有序、亮点纷呈。

　　在“大讨论”中转变观念

　　强化学习教育、抓好理论武装是搞好主题教育的重要基础。

　　自“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动开展以来，作为陇东主力生产单位，采油十一厂积极行动，精心组织，4月15日，第一时间召开专题部署会，对主题教育活动的目的意义、方法措施、目标要求等进行深度学习，同时成立以厂党政主要领导为组长的领导小组，紧贴生产制定《采油十一厂主题教育实施方案》和《采油十一厂主题教育运行大表》，围绕学习、研讨、岗位实践等重点环节，安排部署16项重点内容40项具体工作，分厂领导、作业区、基层站点三个层级全面推进。

　　几个月来，领导班子带头讲、支部书记一线讲、劳模先进上台讲、相关部门组团讲、一线员工时时讲，累计开展形式不一、规模不一的主题宣讲、大讨论活动60场次以上，参与人员超2000余人，1900人参加主题教育线上思想调研，思想的春风在镇原油田掀起一波又一波热潮。

　　在抓好常规宣讲同时，全厂上下在思想上高度重视、行动上抢前抓早、方法上守正创新，针对点多、面广、员工分散及疫情防控要求，厂网页设置主题教育专栏，及时发布上级部署要求，围绕“一流怎么创”上凝聚共识、“管理怎么强”上汇聚合力、“担当怎么办”上明确方向、“观念怎么转”上积极作为，展示基层实干成果刊发各类稿件187条，特别是在“镇原油田微家园”倾情打造“便携式”宣教，以视频录播的新颖形式，将夺油上产路上的感人故事、降本增效小妙招等与主题教育活动融会贯通，让“员工讲给员工听”，云宣讲5期一经推出观看人数突破5000人次，激励干部员工在岗位上拼搏奋斗，在“回味”中增加“油味”，补足精神之“钙”，以“增钙”来检视问题，对标查改，真正做到“补钙”又“固钙”。

　　在“强管理”中谋求发展

　　从实践中产生，只有再融入实践，才能产生“聚变”。

　　为了让主题教育活动走深走实，全厂重点突出对标查改和岗位实践，领导干部采取“沉下去+走出去”的方式，通过“四不两直”主动深入党建联系点、安全承包点或分管业务领域深化调查研究，坚持将主题教育学习、调研检视问题与生产建设、党建提升进行有机融合，制定主题教育调查研究方案，成立11个专题调研组，从材料费压减、电费管理等11个方面大力实施精细管理、合规经营、全员绩效考核等管理升级举措，研究配套提质增效激励政策、效益指标以及监督执纪要求，提出具体措施，查摆问题短板弱项418个，整改销项353个，形成“学思践悟行”的浓厚氛围，以高质量的主题教育推动全年各项工作再上新台阶。

　　机关各部门严格落实直线责任，以进基层、走一线了解基层最原始、最直接、最真实的生产经营管理现状，对照上级要求、瞄准同行业先进标准，从对标指标体系、对标管理流程、对标实施表单模板、对标管理工具等，优化“外部+内部”双系统对标管理体系，建立形成“寻标、建标、对标、追标、树标、再对标”常态化工作机制，深入推动作业区、中心站对标管理，打造出全方位、全流程、全覆盖对标管理平台。其中产建项目组在实行合同上报“双轨制”、工作量写实制、费用结算“四级”审核等工作模式的基础上，坚持每周开展质量回访，每旬落实材料抽检，每月组织专项检查，不断细化专业领域检查清单9项，做到重点环节横纵向交叉监管，将对标先进、对标一流、完善提升理论落在实处;方山作业区对标109项岗位评价标准全覆盖开展测评工作，形成“监督检查—整改回执—现场验证”闭环模式，推动管理再加强、基础再夯实、效益再提升;太白梁作业区通过“看板+对标+两册”管理驱动，组织广大干部员工“对标先进”，深刻查找思想认识、纪律作风、业务能力方面的问题与不足，让每天最常见的工作“严”起来，让大量的重复操作“细”起来，让日常的每一个环节、每一个点项“实”起来。

　　同时，全厂系统推进“14566”提质增效工程，突出完全成本管控，由源头上从节约减投向系统优化、指标提升、管理升级转变，以项目化督办，清单化推进，精准化落实，构建齐抓共管的成本管理格局，完善提质增效工作的激励机制，从技术增效、管理创新、资产盘活三方面开展提质增效工作，累计创造经济效益2191.39万元，常态化开展岗位练兵、合理化建议和节约小账单征集、班组创新创效、青年突击队、志愿服务等群众性创效活动，鼓励全员创新创效，推动提质增效工作常态化、长效化。上半年，全厂质增效完成5726.63万元，完成率为62.20%，实现完全成本48.42美元/桶，位列油田公司第一，用行动交出了效益管理的成绩单。

　　在“真实干”中树立标杆

　　喊破嗓子，不如干出样子，主题教育活动，重在真抓实干。

　　面对产量硬任务，全厂上下将劳动竞赛与主题教育上结合，各级干部带着责任干，迎着问题上，靠前指挥，现场办公，一幅幅抢产图，交汇出春夏之际生动鲜明的景色。

　　机关人员带头践行践行“马上就办”的工作要求，百名机关人员坚持“不搞无意义的调研、无实效的调研、工学脱节的调研”，直奔问题去“包片点”，查找问题、剖析原因、化解难点、探讨改进思路和方法。两个月来，机关人员收集基层问题135个，解决问题124个，形成了主题教育检视问题整改和专项整治工作方案。走过场的检查少了，实质性的调研多了;讲空话套话少了，主动担责、真抓实干的多了;与员工群众的沟通多了，干群关系更加和谐融洽了……

　　在实践中，党员干部积极发挥模范带头作用，主动担当作为，采油工艺36名党员面对低产井多、部分油藏含水上升加快等开发矛盾，本着责任、担当、钻研、进取的理念，将全力解决勘探开发技术难题作为“头号工程”，充分发挥技术上产的优势，建立重点工作进度跟踪台账，开展基层调研56次，驻一线服务生产23次，开展一线技术培训9场次，开展基层技术人员业务交流学习5次，解决基层生产问题100余项，保证采油工艺技术政策落实到位。在实干中5月22日全厂日增油突破100吨，6月13日措施完井109口，日增油128吨，累计增油一跃突破万吨大关，达到10266吨，较去年同期提前31天;6月30日，措施完井122口，日增油147吨，一跃突破劳动竞赛增油目标12200吨，达到12800吨，较去年同期多增油3800吨，又一次刷新记录，为建设基业长青的百年长庆贡献力量。

　　方山作业区党员干部搭建自主培训平台，发挥“传帮带”作用，“面对面”指导、“点对点”服务，“一对一”结对，组织统一培训12轮、自主培训72次，让347名员工成为现场巡检“我要干”、设备维修“我会干”、现场处理“自己干”的“行家里手”。彭阳作业区面对全区48小时社会停电，党员干部带头冲在前，严密组织原油集输，确保停电不停产，来电即外输，保障生产时率不减，产量影响最小化;桐川作业区党员干部以“严、细、快、实”的工作作风切实加强现场生产监管力度，围绕原油生产和员工关心的热点难点问题，上门走访、蹲点调研、座谈交流等方式，听民意、找症结、谋思路，切实推动主题教育走深务实。

　　风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。采油十一厂党委、各基层党组织、广大党员将进一步提升政治站位、强化政治担当，以“钻”的劲头、“实”的作风、“干”的举措，持续推动主题教育走实走深，为率先实现高质量发展提供不竭“源泉”。(贺洁)