坚持创新主体地位 激发企业内生动力 以科技“自强”推动“四强”行动提速加力——省公交建集团召开“强科技”行动部署会议

　　8月19日，省公交建集团召开“强科技”行动部署会议。会议传达学习了《甘肃省强科技行动实施方案(2022-2025年)》，安排部署了集团“强科技”行动工作。

　　会议指出，集团公司组建以来，始终把科技创新工作摆在核心位置，统筹创新资源，构建了“1+2+N”科创体系，在省属企业中率先认定22个高水平科创团队，依托桑园子黄河大桥建设开展全国交通运输行业首个科技创新“揭榜挂帅”项目，集团公司省部级各类创新平台达到26个，在科创体制机制建设、科创人才队伍建设、科创重大项目研发、科创平台搭建、智慧交通建设等方面取得了突破性进展，实现了创新链、产业链、资金链、人才链、政策链有机融合，为集团高质量发展提供了有力支撑。

　　会议强调，要提高站位，认清形势，始终把科技创新摆在企业发展的核心位置。进一步深刻认识新时期、新目标为集团公司科技创新工作提供的新机遇、新舞台，充分认识科技创新工作对集团公司发展的重大战略意义，主动融入全省“强科技”行动和“十四五”交通领域科技创新规划，从全局角度和战略高度思考谋划集团公司科技创新工作，在重点工程建设领域亟需的一批关键技术和瓶颈技术上取得重要突破，打造一批科技亮点工程，为集团高质量发展提供有力支撑。要加强领导，统筹推进，始终把关键技术攻关作为科技创新的首要任务。超前部署“锻长板、补短板”相结合的系统性科技战略布局，进一步强化统筹协调，明晰目标定位，加快技术攻关，紧盯行业重点领域和集团公司重大需求，强化数字技术研发与应用示范，把握传统产业改造提升、战略性新兴产业及未来产业培育发展的技术供给需求，抓住交通建设领域关键核心技术攻关重点，打通科技创新与经济效益“堵点”，努力实现更好经济社会效益。要解放思想，多措并举，始终把人才队伍作为科技创新的第一资源。始终牢固树立人才第一资源理念，完善科技人才服务保障体制机制，努力营造更有利于科创人才“稳、育、引、用”的发展环境，持续充实和优化人才队伍，加快形成科技人才梯队，打造高水平重点科研团队，建立健全科创人才评价体系和激励机制，拓宽科创人才和专业技能人才成长通道，支持优秀科研人才沉下身子、潜心研究，取得成果。要完善机制，加强投入，始终把加快成果转化作为科技创新的第一要求。始终紧扣集团公司产业实际，全力培育科技型企业，积极构建产学研协同创新模式，用好科技创新发展资金，坚持开放包容、互惠共享，谋划实施一批传统产业延链补链强链重点项目，孵化、培育一批市场前景好的装备制造、新材料加工、智慧交通和信息化领域的科技创新型和高新技术企业，建立健全科技成果评价、成果转化收益分配、科技创新和成果转化容错等机制，促进创新成果与市场精准对接，快速转化。

　　会上，交设股份、路桥集团和集团公司特殊结构桥梁理论研究与应用创新团队做了交流发言。

　　会议采用“智慧公交建”视频会议系统以直播形式召开。集团公司领导、总部各部门、所属各企业、各项目管理机构、科研平台相关人员参加会议。