长庆油田清洁电力：烹制“安全套餐”增添“生产砝码”

　　自"质量月"活动开展以来，长庆清洁电力开发项目部严格落实油田公司“五个安全”“六个再”工作要求，切实加强节假日及特殊敏感时段安全管理，按照“四查四保”执行安全环保升级管控措施，牢牢把住安全生产主动权，做好季节转换时期风险辨识及防控，创造安全稳定生产环境。

　　烹制“思想套餐”，固化于行“强心剂”

　　“首先要从思想上提高安全意识，做到‘安全意识人人有，安全责任人人担’，进一步提升安全自保、互保能力。”这是近期项目部环江电力大队班组培训会上员工的发言。该项目部从强化员工安全意识入手，针对当前生产任务及现场可能存在的隐患问题，利用晨会、倒班会、班组集中培训等有利时机，组织员工学习安全生产知识、进行安全经验分享，通过理论知识培训和现场实地教学相结合、集中分享典型事故视频案例，提高全体员工辨识岗位风险的能力，引导岗位员工紧绷安全生产思想防线，做到安全教育“全员全覆盖”，从本质上实现“要我安全”向“我要安全”转变。

　　各基层单位结合站所、线路实际开展汛期现场安全培训教育、触电事故应急预案演练等活动，加强应急救援、逃生常识培训，使每名员工都能熟知应急程序和具体内容，熟练掌握并灵活运用应急措施和处置方法，提高员工安全防范意识和自我保护应急响应能力。

　　烹制“风险套餐”，落实防控“份量足”

　　“一定要认真对待线路隐患治理过程中的每一个细小环节，严格执行操作标准，杜绝侥幸心理，确保作业现场‘零违章’……”。在顺宁电力大队周例上生产主管徐元栋强调。该项目部坚持把防风险、除隐患、抓整改作为重点，各单位提前做好特殊时段值班安排，加强岗位人员力量配置，全面开展节前安全检查，对生产现场、岗位进行“地毯式”检查，确保安全检查工作落实到“人”，检查到“点”。坚持治标与治本相结合、治理薄弱环节与夯实基础工作相结合的方式，对于发现的问题坚持“小题大做”，按要求和时限整改到位，并安排专人进行实时跟踪复查和落实，为现场安全生产运行奠定基础。

　　加强对重点部位、重点杆段的专项巡视，对发现的缺陷、隐患及时上报处理，并根据巡视情况提出秋检建议，为秋检工作准备“第一手”资料。对电力设备、线路设施进行全面检查，做好冬季负荷预测分析，确保设备设施符合秋冬季运行要求。发动技术骨干、班站长，作为一线生产过程中识别风险、治理隐患的“急先锋”，结合技能特长和业务工作，深入开展安全风险超前防控和隐患排查治理工作，扎实组织开展全专业、全覆盖的安全自查自纠和隐患排查整治，从自身找清找准找到问题根源，通过“曝光”“揭短”等方式，组织开展分析会、讨论会、反思会，坚持责任分工到位、安全检查到位、自查自改到位。

　　烹制“培训套餐”，一线课堂“营养多”

　　该项目部针对当前生产形势，牢牢把握员工培训这一关键环节，从丰富理论知识和提高实践操作能力双方面入手，创新采用“分餐式培训”，不断提升各岗位员工理论知识水平和专业操作技能。根据员工文化层次、实际操作能力和专业技术水平进行分类，制定“因人制宜”“因需制宜”的培训“套餐”。对于理论知识掌握较好，操作水平稍差的员工，加大现场操作、安全技能、设备管理等重点讲解，对小电流接地选线装置、手持式选线仪的使用方法等开展重点培训，并为他们设计常见故障处理，设备隐患排查等方面试题；对于动手能力强，操作水平高、但理论知识较为薄弱的员工，为他们安排巡视流程及安全操作规程的学习，加强微机“五防”、故障录波系统的学习与运用，使“定制培训”真正起到了事半功倍的效果。

　　与此同时，根据培训计划采取理论与实践结合、个人自学与集中学习结合、技能训练与现场操作结合的“三结合”方式，实行分类学习初、中、高级理论及实践内容，使员工深入领会和掌握专业知识，在提高操作技能的同时强化标准操作与安全操作的学习，做到岗位技能与安全素质双提升。（陈玲）