省公交建集团召开国企改革三年行动回头看暨高质量收官工作推进会

　　为全面总结梳理改革三年行动完成情况，打赢改革三年行动收官战，9月26日，省公交建集团召开国企改革三年行动回头看暨高质量收官工作推进会，通报改革三年行动以来工作开展情况，对相关工作进行安排部署。

　　会议指出，改革三年行动开展以来，集团公司围绕“三个明显成效”总体目标，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的原则，坚持谋长远、抓重点、求实效，精准组织、精准施策、精准推进、精准督导，形成了“统一领导、分级推进、横向协调、纵向穿透”工作机制和“月例会、季综合、半年报、年总结”跟踪督办机制，各项工作有力有序开展，改革红利不断释放，改革成效日益显现。截至今年8月底，集团公司总资产比2019年底增加748亿元，增长了87%;净资产比2019年底增加410亿元，增长了113%。营业收入年均增长22.48%，利润总额年均增长9.86%。2019至2021年国有资产保值增值率为108%，企业竞争力和抗风险能力进一步增强。

　　会议要求，要提高政治站位，高质量完成改革任务。进一步增强高质量完成国企改革三年行动各项任务的责任感、使命感、紧迫感，强化落实首要任务，把准改革方向、增强改革动力、优化改革方法。压紧压实工作责任，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系，全面巩固改革成果，确保改革成效制度化、长效化。要聚焦重点难点堵点，持续发力靶向攻关。结合考核评估反馈问题，主动作为、多措并举、攻坚克难，对号入座、对标补差，确保“量质双优”“形神兼备”。加快完善中国特色现代企业制度，加快构建现代企业治理体系。持续健全市场化经营机制，构建全员绩效考核体系。不断激发企业发展内生动力，加快总部部门定位从“资源管控”向“价值创造”转变。要深入开展回头看，切实推动提质增效。按照“制度健全、动作到位、效果显著”的工作要求，组织开展重点任务“回头看”。深入开展自查整改，对照“三可一要”标准对改革成效进行再检验。要有序做好考核评估，对考核评估结果“晒成绩单”“亮排行榜”。切实强化结果运用，确保改革考核评估结果在年度经营业绩考核中的刚性应用。要系统总结工作成绩，深入宣传改革成效。持续深入开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，总结典型经验和标志性成果，持续扩大改革综合效应。强化示范引领，综改示范企业、混改示范工程企业、专精特新小巨人企业要不断出成效、出经验、出典型。

　　会上，路桥集团、交设股份、八冶集团分别围绕“综合改革专项工程”“公司治理、科技创新”“产业整合、市场拓展”主题作了汇报发言。