长庆清洁电力开发项目部“两组”共建筑造班组管理高地

　　今年初以来，长庆清洁电力开发项目部深化党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，探索实施把党小组建在班组，以党建带班建，齐抓共建推进党小组与班组职能职责融合、作用效果聚合，打造班组管理高地，激发基层建设新活力。

　　同心前行，共铸管理之魂

　　该项目部突出党小组在基层班组的政治引领作用，以西峰电力大队党支部为试点，采取组织机构同步建、思想教育同步抓、基层建设同步推，努力把班组打造成“精神的家园”。以班组为单位组建成立4个党小组，将能力强、重实干的党员骨干选配为党小组长兼任班组长，充分授予党建工作和班站管理相对应职权，实现党小组与班组一体建设。把会议室、活动室、“铁人先锋”作为党小组活动阵地，通过微党课、班组会等形式把党的创新理论、党建知识、业务技能作为班员的必修课，实现党员教育与员工基本功训练的有机结合。实施“网格化”管理，推行“四化”星级班组考评验收与党小组捆绑运行，党员星级评定和示范岗创建双向考评，将班组建设效果交给员工来评判，党员创岗升星由群众说了算，让党小组工作深耕于班组，推动班组管理水平提档升级，为项目部无人值守变电所树立了标杆。

　　同向发力，共夯安全之基

　　该项目部充分发挥党小组战斗堡垒作用，构建先锋引领讲担当、值岗管理促担当、全员有责共担当的工作格局，倾力把班组打造成“安全的港湾”。针对安全生产、运行维护等方面的薄弱环节，西峰电力大队党支部开展结对攻坚活动，成立党员突击队、攻坚小组，依托刘斌劳模工作室、华哥说电等平台，解决制约生产的瓶颈问题23个。全面落实岗位责任制，在变电所推行“今天我是班长”轮流带班制，在线路巡护上推行单条线路责任挂牌积分评比，多年来未发生一起责任、故障停电事故。建立“支部带队伍、支委带班组、党员带群众”机制，将13个站所2302公里线路按区域划分到4个党小组，实施“班长(组长)-党员-员工”责任分级管理，开展党员带头查隐患、党员身边无违章等活动，以班组安全保障生产平稳。

　　同步作为，共聚力量之源

　　该项目部高度重视党小组凝聚党员、服务群众的桥梁纽带作用，创新用好小积分、搭好小平台、建好小家园“三小”工作法，竭力把班组打造成“奋进的集体”。西峰电力大队党支部建立积分体系，将党员积分与班组绩效挂钩，以履职、出勤、业绩为量化依据，工作好与坏、奖金高与低全部由积分体现，实现“拿薪酬”向“挣薪酬”转变。实施老带新、师带徒的“双培双带”机制，通过技术比武、QC成果检验帮带效果，强化班组整体技能的提高，先后有12名党员选聘为高级技师、技师，10名业务骨干先后入党并走上管理岗位。推行党员“1+N”工作法，常态化开展“四必清、五必访、六必谈”活动，每名党员联系班组内的1至2名员工，设立情绪监控板，建立情绪跟踪卡、问题小档案，今年以来收集反馈合理化建议和“急难愁盼”问题35个，不断满足员工合理化需求，增强了队伍凝聚力。(杜海伟、孙顺文)