甘肃省公交建集团召开2022年前三季度经济运行分析会

　　10月17日，省公交建集团召开2022年前三季度经济运行分析会，围绕“稳增长、促经营、保年度目标任务完成”主题，全面总结分析2022年前三季度生产经营工作，安排部署第四季度重点任务。

　　会议指出，今年以来，省公交建集团主动融入“一核三带”区域发展格局，积极落实“四强”行动要求，扛指标、扛任务、扛责任，自加压力、迎难而上，项目建设和企业经营取得了较好成绩。项目投资持续加快，稳住了产业发展基本盘。前三季度完成项目建设投资243亿元，占年度投资计划的83.4%，5个省列重大项目提前超额完成了年度投资任务，敦当、二车、七瓜、马桥等公路相继通车运营，累计建成通车的高等级公路里程达到925公里。企业经营效益稳步提升，经营管理成果亮点凸显。集团公司总资产达到1619亿元，净资产775亿元，较去年三季度末分别增长了25%和27%。今年前三季度完成营业收入191亿元，较去年同期增长了10.4%；实现利润总额8.6亿元，较去年同期增长了66.1%；实现净利润7.5亿元，较去年同期增长了71.9%。成本管控措施得力，降本增效意识进一步增强。集采物资339万吨，采购金额32亿元，节约资金达到2.1亿元。加强资金集中管控，集团资金池归集资金72亿元，同比增长75%。市场拓展能力持续加强，外部市场占有率不断提高。集团公司各单位前三季度新签合同额295亿元。党建引领持续加强，国企责任担当充分彰显。开展“强根固魂工程”党建品牌创建。建成36个高速服务区“司机之家”，成立55个党员货车司机特设党支部。

　　会议要求，进入四季度，要在项目储备、市场拓展、业态布局上抢先机，在提质增效、对标对表、争创一流上开新局，确保年度任务全面完成，及早谋划2023年工作。一要抢抓政策机遇期，狠抓项目建设投资。要用好用足各项政策，确保各项政策能享全享、应享尽享。要持续提高项目管理水平，继续争创各类品质工程示范项目。要加快项目用地手续办理，统筹推进公路、路衍项目建设期手续办理工作。要持续抓好项目投资收益，将成本管控细化到项目建设和运营管理全过程。二要全力提升经营效益，高质量完成年度目标任务。要不遗余力推进降本增效，继续坚持利润导向、效益导向和成本管控导向。要健全经营业绩考核体系，做到经营业绩考核结果与薪酬兑现的“硬挂钩”。要坚定不移加强集采工作，持续扩大集中采购规模，发挥好做规模、创营收、降成本、促廉洁的作用。三要持续深化企业改革，不断增强发展内生动力。要持续加强现代企业治理，做到决策、审批事项制度化、清单化、规范化。要持续完善市场化经营机制，做到战略目标与有限任期相结合，考核结果与解聘增压相结合，业绩增长与收入增加相结合。要持续深化改革成效，组织开展好改革三年行动考核评估工作。四要严防各类风险隐患，守住安全发展底线。要强化财务管控，进一步加强总部核算报告、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作职能。要严守安全底线，把安全理念贯穿到生产经营全过程。要抓好常态化疫情防控，从严从紧落实疫情防控各项措施，维护生产经营秩序。五要全面加强党的领导，为企业发展保驾护航。要把宣传、学习和贯彻党的二十大精神作为近期的重大政治任务，积极引导党员群众把思想和行动统一到二十大精神上来，统一到贯彻落实党中央重大决策部署、扎实有效做好各项工作上来。