甘肃路桥四公司打庆总承包项目：“抓、比、创” 冲刺四季度

　　近期以来，甘肃路桥四公司打庆总承包项目全体参建人员齐心协力、攻坚克难，果断按下“快进键”，跑出“加速度”，下定“拼”的决心，铆足“拼”的劲头，推动项目建设提质增效，全力以赴冲刺全年目标任务。

　　抓质量提品质。按照现场施工条件，制定详实可行的实施细则，建立健全质量管理体系，攻克质量控制薄弱环节，加强重点工程管控，深入开展管理与质量“双提升”行动，提高技术规程标准执行力度，推动质量管理工作的规范化、科学化和精细化。在隧道施工中狠抓细节管控，推行隧道各工序施工标准件；在桥梁工程中引进激光摊铺机等新设备，进一步做好桥面铺装等施工质量控制，确保各项检测数据符合设计规范要求；加强对先进技术、工艺亮点、流程标准等宣传推广，使质量意识深入人心、质量管理深入人心、质量提升深入人心。

　　抓安全保稳定。以施工处为单元，三人为小组，开展全员安全巡查，定人、定时、定责全面排查施工现场安全隐患，严格落实“三级两点两必查”巡查要求。通过竞赛、经常性教育、培训等措施，形成“人人抓安全、人人管安全”的良好氛围。为确保生产防疫两不误，项目部严格落实疫情防控措施，对各施工现场实行闭环管理，每个出入口设置值班点和党员先锋岗，岗内划分党员责任区，对外来人员“一扫三查”，确保无死角、零遗漏。

　　抓环保促发展。项目部在施工便道照明、警示灯中应用太阳能技术，节能降碳，减少电能消耗。在隧道中使用LED灯带照明，辅以智能化可调光电子镇流器和智慧控制系统，根据需要调整光源亮度，不仅增强了照明效果还减少了能源消耗。在施工便道安装喷淋降尘系统，使扬尘污染无处遁形。为进一步改善环境，项目部倾力打造公园式“工友之家”，设置专属绿色通道，在通道周围种植花草树木、布设绚丽多彩的文化墙，将项目隧道洞口、安全体验馆、安全积分超市、文化广场、工人驻地完美衔接，使劳务人员在接受集中培训教育和上下班的途中，获得游园式情景体验感。

　　抓落实强执行。项目部不等不靠，主动作为，克服隧道围岩自稳能力差的影响、G211国道部分段落闭环维修的影响以及疫情防控的影响，超前谋划、靶向实施，在打庆项目所有土建项目中率先解决石油“三线”改迁、房屋拆迁等“卡脖子”问题，相继完成李家沟1号桥、3号桥双幅贯通，顺利推进全线桥梁桩基及下部构造施工，为打庆项目实现年底半幅通车夯实了基础。

　　抓创新求实效。项目部引进悬臂式掘进机、全自动滑移式液压仰拱台车、拱架安装台车、数字化养生台车、车载式混凝土凿毛机、钢拱架腹板液压冲孔机等先进设备，形成新型机械化集群作业的隧道全工序施工模式，有效推进“机械化换人，自动化减人”，提升了施工质量，提高了施工效率，树立了良好建设形象。在实现科技攻关、方案优化、人才队伍建设的同时使开挖、初期支护、仰拱、防排水、二次衬砌等机械化集群连续施工成为可能。

　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。甘肃路桥四公司打庆总承包项目将继续通过“抓、比、创”，巩固前三个季度取得的建设成果，科学调度、精细管理，以“等不起”的责任感、“慢不得”的紧迫感，“坐不住”的危机感，锚定全年目标任务，冲刺第四季度。(作者：马雯静)