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深化内部变革 激发不竭动力——国网甘肃省电力公司深入推进企业内部变革综述

 2022/10/27/ 15:18 来源:每日甘肃网

  “崇信地域小,用电客户只有3万多户,但麻雀虽小五脏俱全,传统管理模式下,设置多少机构、配置多少人都还是感觉不够用。”近日,国网崇信县供电公司负责人介绍道。今年上半年,作为公司小型县公司改革试点单位,该公司率先启动组织模式迭代优化,专业管理水平有效提升。

国网甘肃省电力公司国企改革三年行动收官工作会

  按照国企改革三年行动总体工作部署,国网甘肃电力在内部变革方面重点发力,组织体系变革和深化三项制度改革,统筹推进组织模式优化、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,显著激发经营活力。

  精简机构、压缩编制,夯实改革基础

  科学合理的组织架构,是保障公司高效顺畅运转的根本。国网甘肃电力高度重视组织体系优化工作,因时因势变革组织模式,抢抓改革机遇,破除原有体制机制弊端,变中求新、变中求进,通过组织体系优化,在保障电网安全可靠和优质服务水平的前提下,持续为机构编制做“减法”。

国网甘肃省电力公司本部机构改革宣贯会

  公司本部实施“去机关化”“去行政化”整改,纵向压缩管理层级,横向消除专业壁垒。在国网系统内率先开展五家职能型事业部制改革,强化“管办合一”,提升专业管理效率;创新组建人资、财务两家共享服务中心,突出集约规模效应。目前,公司改革示范效应持续扩大,并已在部分兄弟网省公司推广应用。

  与此同时,国网甘肃电力积极推动资源整合,供电机构设置与政府行政区划一一对应,对接更加顺畅;科学构建供电所标准模型,农电队伍进一步整合,队伍力量显著增强,有效助力乡村振兴;组建柔性团队,实施县公司、供电所“达标创优”,基础设施彻底改善,供电所褪去旧装,绽放新颜。

  针对新型电力系统建设,公司还坚持前瞻思维,建成2个省级实验室、6个工程技术中心,加强电网科学研究;在国网系统内率先完成主网设备属地化移交,安全管控水平显著提升,保障大电网安全运行;在国网系统内首家打造生产指挥体系,提高对新型电力系统驾驭能力。

  搭建平台,突出能力,推动“能上能下”

  2020年,为全力支持新区供电服务高质量发展,兰州新区公司被调整为省公司直接管理单位。“积极适应新区管控模式优化,在大用户规模大幅增长的压力下,主动优化业扩流程,持续提高响应速度,在有效推动新区新电网、新区新模式的同时,自身职业发展也得到全面加速。”原新区公司营销副经理赵海宝说。

基层单位“三项制度”改革全体起立考试现场

  通过岗位公开竞聘常态化,有效搭建起优秀人才的竞争平台,树立出“能者上、平者让、庸着下”的鲜明用人导向,有效激发了员工干事创业热情。

  2020年以来,国网甘肃电力完成岗位“去行政化”、聘任制和任期制等全套制度体系建立和常态化刚性执行,所属各级单位均已组织完成第一轮全员起立,竞聘率100%,人员换岗率达到30%以上。目前,公司系统第二轮“三项制度”改革全体起立工作全面铺开,本部已率先完成,所属各单位正按照既定要求稳步推进中。

  严入畅出,突出效率,推动“能进能出”

  近年来,公司着力提升员工契约化意识, 2021年4月,公司启动新版《员工奖惩规定》学习宣贯工作,与全体员工补充签订退出协议。通过实施三项制度改革,公司完成综合服务中心去本部化管理,理顺了管理关系,提升了服务水平和管理效率。

不在岗“飓风”清理行动推进会

  打开“出口”的同时,更应保证“入口”的畅通。对于核心业务,严控高校毕业生招聘数量,提升招聘质量,推进长期职工劳动效率和能力素质双提升;对于常规业务,积极推行业务外包和外部服务采购,有效降低企业用工压力和用工风险,持续提高用工效率效益。

  针对艰苦边远地区“入口”招不来、留不住的问题,公司健全完善新员工关怀培养机制,持续提升新员工企业归属感。建设“感恩楼”“高原氧吧”,显著提升一线员工生产生活条件;积极优化高校毕业生招聘策略,持续增加本地生源招聘比率,推动甘南公司与甘肃民族师范学院联合开展订单培养,培养懂专业、懂民风的技术技能人才。

  放权赋能、突出贡献,推动“能增能减”

  “每项工作都被赋予积分,每个人干了哪些活,干得怎么样,应该收入多少上面记录得清清楚楚。”张掖公司绩效管理专责魏晓萌一边翻阅积分台账一边介绍道。这种考核模式使该公司所属供电所月度绩效差距从1.05倍拉大到1.5倍。原来工作等着干,现在工作抢着干,大家的工作积极性得到充分调动。

新版岗位绩效工资套改宣贯答疑会

  国网甘肃电力充分发挥绩效考核“指挥棒”作用,编制印发绩效管理“一库一集一指引”,指导各级组织强化绩效考核激励,坚持以贡献定薪资。今年制定了《岗位绩效工资管理实施细则》,积极构建“一岗多级、绩效联动”的宽带薪酬体系,员工队伍活力显著激发。

  此外,针对艰苦偏远地区一线薪酬激励,公司指导所属各单位通过核增月度绩效金额、设立边远地区工作补贴等措施,激励员工主动到这些地区工作。

  无论时代如何变迁,改革,一直在路上。国网甘肃电力将紧密围绕国家电网公司“一体四翼”发展布局,久久为功推动劳动、人事、分配制度和组织体系变革向纵深推进,为甘肃电网高质量发展提供坚强保障,为地方经济增长保驾护航。(贾一凡 谢晨)

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