十二月的镇原油田，刺骨透凉的寒风，挡不住热气腾腾夺油上产的势头。
截至12月20日，长庆油田采油十一厂完成了全年原油生产计划任务的97%。原油、轻烃产量任务实现“双超”已毫无悬念。
从2009年创业，先后开发管理的镇北、演武、彭阳3个油田42个油藏，均是典型的“三低”特征。特别是从2014年以来，4年时间，这个厂快速跨越了百万吨，产量增长1.5倍，年年“斤两不缺”完成了原油生产任务。近年来，在“低渗透、低油价”的“双低”境况下，在矿护区域缩减、优质储量枯竭、投资成本压缩等现实维艰中，采油十一厂依旧保持了上产势头不减、稳产“频道”不换、效益开发不变。开发建设13年，累计为国家贡献原油1465.2万吨以上。
是什么秘诀让一个超低渗透油田保持“基业”长青?
战略聚力 谋势发展
储量资源，对采油厂来说就是命脉。然而近年来采油十一厂的建产资源基本是“当年发现、当年动用”。
曾经东进西扩，广袤的鄂尔多斯盆地为采油十一厂提供了巨大的战略纵深，如今像是“好运气”用完，特别是2019年后，矿权区域相继缩减，到2022年这个厂剩余探明储量基本为难动用的油藏，且成藏规模散碎零乱。打江山容易守江山难，采油十一厂稳产上产、效益建产的压力越来越大。
积淀的认识和经验，促使该厂进一步解放思想，优化业务发展布局，根据资源潜力、油田开发形势以及稳产增效新阶段的发展要求，按照战略突破、战略展开、战略准备的格局，框定了“老区硬稳产、新区快上产”的战略布局。
为了使这一战略落地，该厂坚持勘探开发一体化，提出了“支持探评就是支持发展”，从前期勘探、外协协调、生产组织、跟踪评价上，举全厂之力支持公司勘探评价项目组的工作，联合探评加快骨架部署，努力在平面上找富集找接替，纵向上拓展老区寻突破，从而使合45长8油藏实现规模高效建产，合38-镇615侏罗系油藏群实现规模连片，合207延8主力油藏扩边规模不断扩大，孟52长8深层系勘探开发取得了新突破。
为了加快增储上产力度，采油十一厂牢固树立“高质量发展首先是资源发现高质量”理念，加强理论研究与三维地震成果应用，总结形成“源储断构”四元控藏模式，发现合45天环坳陷南段首个长8千万吨级规模油藏；在“彭阳长8、郭塬长6、镇北浅层”斩获新突破，共新增有利区25个，地质储量2000万吨，稳产上产资源持续夯实，增储建产实现良性循环。
同时，该厂注重油藏“全生命周期”开发理念，践行“五精”管理模式，实现储量占比39.3%、产量占比61.5%的侏罗系油藏自然递减连续五年控制在10.0%以下，预测最终采收率由28.2%提升至35%以上，预计多开采原油385万吨，实现油田公司侏罗系油藏相同采出程度含水率最低、相同含水率采出程度最高，打造出侏罗系油藏高效开发典范。
产建助力 照亮征程
对于老油田来说，产量要稳，产能建设是必不可少的一环。对于一个年产原油160多万吨的采油厂来说，每年按10%的递减来算，要保证稳产，每年必须新建10多万吨的产能，最少需要打200口的新井。
怎么办?困难摆在面前，进度不能慢、时间不能等。
采油十一厂产能建设项目组详细制定启动措施，安排专人到公司相关部门提早做好工程设计和方案对接、方案审核等工作。地质、外协、钻井、试投、地面等各组室通力协作，今年2月10日，由川庆钻探西安意通40017队承钻的演平88-31井顺利开钻。
一个人的努力是加法效益，一个团队的努力是乘法效益。为发挥项目组每一位人员的能量，今年以来，采油十一厂产建项目组干部员工不等不靠、主动作为，严格落实油田公司“高质量油气开发首先抓好高质量项目建设”工作要求，按照“探评积极跟进、骨架快速落实、开发超前实施”的思路，不断加强成藏研究和技术攻关，深化地质、钻试等多专业通力合作，将工作量堆积建产向轻量化效益建产转变。
为了充分发挥新建产能对全厂产量和效益正向拉动作用，采油十一厂不断加强三维地震成果应用，高效指导精细地质随钻，坐标发放严格执行《产能建设项目管理操作手册》，控制产建风险，保障实施效果，目前已完钻240口，中靶率、固井一次合格率、套管防腐完成率均达到100%，并在殷家城长8、镇北老区、彭阳三叠系三大领域取得战略性突破。为进一步提升产建效率，该厂将区块、钻机、井场、坐标分类排序，采用“好区块+好队伍+大井丛”的组织模式，精准部署生产力量，实现A类区“早上、快打、多拿油”，用53.4%的进尺，建成了62.5%的产能，实现了82.3%的新井产油贡献。同时，优化四项钻井技术、三项试油工艺，有效缩短钻井周期0.7天、试油周期1.3天。
截至目前，通过丛式布井、老井新用等措施，在单位建产投资同比有所降低的情况下，采油十一厂已累计投产新井162口，新井日产油410吨，新井投产时间与往年相比总体提前1个月。
精细管理 踏上层楼
认识到跨越式发展导致管理过于粗放的弊端，采油十一厂全面推进“六个一”管理提升活动，以“管好每一口井、开发好每一个油藏、用好每一米进尺、花好每一分钱、管控好每一处风险、调动每一个人的积极性”“六个一”为主线，把精细理念渗透到方方面面，切实向管理要效益。
遵循“先打基础后精细”的“六个一”活动原则，该厂突出井组保产量、站点保安全、管线保环保、油藏保稳产、井区保民生、素质促发展六个重点，创新完善精细管理机制体制，持续开展油水井“三保一增”精细管理提升活动、“明职责、抓落实”井站精细管理专项提升活动及“总结好经验、选树好典型”活动等，通过制度的刚性约束、方法的科学引导和各项活动的互助互推，有效构建了精细管理长效机制。
特别是在油田稳产上，该厂瞄准“两提一降”工作目标，深入推进油藏差异化管理，强化数字化条件下的油藏预警管理，通过对29个区块开展分类分级评价，构建九大系列200余项镇原油田适用配套技术体系，探索形成了多效复合增产、欠注井治理、套损井防治等特色技术，11项技术指标排名油田公司前三，油藏连续10年保持I类开发水平；精细注水管理，连续三年开展注水管理提升年活动，全厂配注合格率保持98%以上，水质达标率控制在95.0%以上，含水上升率由1.1%控降至0.8%，而该厂方山作业区也顺利建成了长庆油田首个“2000吨级低成本高效益开发示范区”。
除此之外，该厂重点做好井筒结垢治理、高频井综合配套、作业质量管控三项工作，检泵周期持续攀升，维护性作业频次下降至0.44井次/口·年；利用液面恢复法及示功图法，不断优化间开制度，单井能耗持续降低，机采效率有效提升；通过流向调整、拉油点消减、流程优化简化等重点工作，站点平均负荷率提升至47.0%；以油藏综合治理为核心，进一步优化措施结构，优选措施工艺，措施效益持续提升；引进机采井伺服控制、智能采油2项技术，探索机采井超低冲次连续生产，系统效率得到了有效提升。
战略引领，产建拉动，精细管理，采油十一厂这个充满智慧又务实的团队，正扛起“西部大庆”持续稳产的大旗，带领干部员工，发扬石油精神，努力拼搏，创造着新的奇迹。（周沛龙）
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