11月24日，长庆油田采油十一厂产能建设项目组传来捷报，新井日产突破400吨，预计全年新井贡献率60%以上、新建产能内部收益率达到10%，充分发挥了新建产能对全厂产量和效益的正向拉动作用。
产能建设是能源企业高质量发展的基础。带着“能源的饭碗必须端在自己手里”殷殷嘱托，2022年以来，采油十一厂紧密围绕高质量发展战略部署，强化党建引领，突出油藏基础研究，扎实开展管理提升、油田稳产、增储建产、效益挖潜、专项治理等工作，全力推进油田开发实现良性循环。
党建引领激发攻坚啃硬“内动力”
党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
站在新征程的新起点上，采油十一厂始终坚持党建引领，一体推进政治理论学习和党风廉政教育。通过学习党的二十大原文报告、观看廉洁教育警示影片、开展案例教育等方式，形成了强有力的正向引领，汇聚起攻坚啃硬的“思想动能”，扎牢了廉洁从业的“高压界限”。
值得一提的是，该厂围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育、党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合、青年精神素养提升等主题，积极组织全体干部员工开展“头脑风暴”，以更“激烈”的方式激发思想活力、汇聚认知合力，形成了“学习、思考、行动”的螺旋推进模式，理想信念也愈发牢固。与此同时，该厂以主题党日为窗口，通过组织基层集体观看新闻、精读习近平总书记重要讲话、谈心谈话座谈、爱国主义教育、重温入党誓词等方式把党旗牢牢插在产能建设的最前线。
为发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，该厂持续开展“戴党徽、亮身份”“我为员工群众办实事”为主题的系列活动，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”，在漫长的实践与探索中，逐步形成了“以身作则、立言立行、争当表率、效果说话”的干事创业氛围。
多方联动驰骋勘探增储“主战场”
面对地质状况复杂、剩余储量开发难度升高等挑战，该厂不断深化地质研究，紧盯全年产能部署任务，充分发挥地质“龙头作用”，稳步高效推进地质研究工作。
为实现效益建产，该厂紧扣“推进镇北老区储量升级、突出演武地区规模增储、加大环西彭阳风险勘探”布局，通过应用地震、测井、工艺等多学科开展地质综合研究，大力推进勘探开发一体化，加快探评成果转化，落实高效建产目标。对内，试行产能建设与地质研究、生产运行、安全环保等部室联动的“大生产”运行模式；对外，坚持与预探项目组、评价项目组、勘探开发研究院等部门积极对接的“一体化”沟通机制。及时掌握矿权范围内探评井实施进展，自主开展老井场复查及现场踏勘，实现了“共享认识同部署”“共享资源快实施”“共建产能高效转化”，为各产建区块的分类实施、重点任务的效果跟进、下步产建方向和规模的明确搭建可靠的“双保险”。通过不断夯实基础研究，严格落实三级随钻分析制度，确保及时分析、及时跟踪、及时调整、及时反馈各类现场信息。该厂先后召开随钻分析会8次，增发坐标148口，缓钻62口，取心井、骨架井及水平井等重点井技术骨干累计住井36井次。
与此同时，为快打早投高产井，该厂超前谋划，积极组织编制2023年钻试投运行大表，把持续优化部署落到实处。通过辩证看待和处理不可动用储量与技术提升之间的关系，系统梳理建产有利区，审慎筛选产建目标区，提前做好土地征地手续准备，超前启动报批工作，全力确保下年度新井建设顺利启动。
合规管理内修高效建产“基本功”
快速上产是提高资源保障能力的基础，而合规管理更是高效建产的“基本功”。2022年，采油十一厂以优化运行机制、提升本质安全能力、强化合规管理水平为抓手，全方位对标提“素”，加快产能建设组织节奏。
在钻、试、投等环节中，业务办公室密切配合，结合完井作业数据、试油措施效果、投产进程信息及时总结成果、分析问题，通过储层评价、产能分析、效益评价，动态完善钻井配套工艺，随时更新制定储层改造方案，持续做好建井全过程管理，全力确保各项方案的完善优化。在现场施工过程中，全体干部员工认真落实“晨督促、昼巡查、暮督办、重点时段盯守干”工作要求，以材料准备、动力保障为抓手，制定任务节点目标，紧抓生产组织衔接，实时掌握试投进度。针对不同井场类型采取双机组试油、边试边投等组织模式，采取“雨天搭建临时帐篷、夜晚架设临时照明”等超常规办法，发挥党员先锋模范作用，夜间值班值守，党员带头驻守现场，狠抓现场方案执行率。
在安全及质量监管等方面，突出问题导向，强化多专业一体化支撑，从设计、施工、材料、工序交接等关口着手，严格落实多层级管理、全过程监控制度。此外，该厂始终狠抓过程细节，对抽油机基础、电缆及管线沟等隐蔽工程拍照留底存证，并仔细核查油管、油杆数量质量及厂家，杜绝多家材料混发，严把下泵质量关，为新井高质量建产打下坚实基础。（刘扬 冯晓宙）
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