加强三基工作是一项事关全局、事关长远、事关根本的系统工程，绝不是一劳永逸，一蹴而就，最终要落实到千百个基层岗位上，体现在每一名员工的日常工作中。
——题记
2022年，长庆油田采油十一厂坚定不移贯彻落实油田公司“突出一条主线、做强三大主业、写好四篇文章”的“134”工作路径，聚焦“强管理”要求，把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，持续推进高质量发展。
提升基本素质 让基层建设富有成效
党的二十大报告提出，“坚持大抓基层的鲜明导向”。检验基层队伍建设强不强，要看推动发展的效果好不好。
长庆油田采油十一厂坚持选好人、用好人，将单井、运行班组变成最前沿、最直接的阵地，将优秀党员骨干选配到班组长岗位，把党小组长岗位作为后备干部的重要台阶，一年多来，通过优化班子结构、选优配强“领头羊”，不断提升基层组织执行力、组织力，共完成46个党支部换届选举工作，基层党(总)支部书记配备率达到100%，大专以上学历50人，占98.1%。
增强基层组织执行力，营造全员争先创优的管理氛围，离不开高质量培训工作。该厂践行“生聚理用”人才培养机制，组织开展基层班站应急处置暨“班站长+采油工”岗位业务技能竞赛、财务人员岗位能力竞赛等5项厂内竞赛，创新“五型”班组，以“学习型班组争技能之星、安全型班组争安全之星、清洁型班组争环保之星、节约型班组争效益之星、和谐型班组争文明之星”为载体，突出安全环保，现场管理，技能提升、降本增效等内容，编制“五化站库、五型井场”建设方案，修订35项标准，全面开展联合站五星级五型班组创建活动。
一年来，从陇东油区到六盘山脉，从各级机关到基层井站，从领导干部到基层岗位员工，广大干部员工投身广袤的千里油区，在各项精细管理的加持下，镇一联四精管理示范站、镇二联“333”安全管理示范站、镇四联“长庆效益第一站”等品牌站库一一亮相，在推进“榜样示范，典型引领”先进选树中，一批批以“扛旗”、班组“金银牌”“岗位榜样”为载体的三基先进典型接踵而至，一个个油田公司特级技师、高级技师、技师相继涌现，持续激发镇原油田高质量发展内生动力。
筑牢发展根基，让基础工作进一步夯实
基础工作之于企业，犹如根之于树木，根弱则树不壮。拥有14个机关部门、5个采油作业区，管理各类场站151座的采油十一厂，在册员工达到了2400余名，充分发挥制度优势、落实岗位责任，减轻基层负担，激发队伍活力显的尤为重要。
“明者因时而变，知者随事而制”镇原油田在识变求变应变的实践中进一步提升了三基工作机制应用水平。今年，该厂结合大部制和中心站改革后的组织架构，突出层级管理责任，重新梳理厂、作业区、中心站三个层级42项三基工作职责，编制三基管理提升方案，修订完成了《第十一采油厂三基工作职能划分表》和《三基工作考核办法和考核细则》;建立一体化综合检查机制，推行月度“四不两直”、业务部门抽查，建立“业绩指标+基础管理”一体化综合考核制度，一把尺子量到底。2022年，共开展月度检查2次，季度检查1次，年度检查1次，累计查改问题安全管理、设备运行、党务工作、油田开发等问题572项。
在此基础上，该厂持续优化完善“两册”管理，开发“两册”智能管理平台，将“两册”定时巡检、考核标准、员工培训等进行融合，实现考核标准统一化、考核行为规范化、考核过程智能化。目前完成22个中心站的管理手册和操作手册编制，完成100%，安装部署手持端和PC端“两册”系统共计98套。同时将站库资料报表与“两册”融合，开展资料管理现场调研和职能部门内部讨论，梳理基础资料目录，规范表单格式、存档方式及保存时限，切实实现“表单统一”。
目前，全厂征集基层干部员工资料精简建议160条，站库资料由54项精减到42项，切实减轻基层工作强度。
“干多干少不一样，干好干坏不一样，为企业干活就是为咱自己干活，企业发展好，大家心里更敞亮”基层员工谈起了一系列机制改革带来的新变化。走进作为长庆的“小岗村”的新集作业区镇287自主承包管理示范区，通过积分抢单制管理、薪酬分配制度改革，将产量任务和成本效益整体承包，激发了员工工作热情，应用“两册”智能信息平台，降低了员工劳动强度，实现了员工贡献与收入、企业成本与效益的高效统一。
加速有机融合，让党建生产互促共进
钻机轰鸣，井架林立、党旗飘扬，人头攒动，党建与生产如一体之两翼、驱动之双轮。随着基层党建“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，镇原油田全面推进“党建对标夯基年”，从“两组”融合入手，大力开展结对共建、推广应用党员产量承包点等特色做法，实现组织坚强有力、队伍素质优良、业绩显著提升，彰显党建引领推动发展新优势。
今年，该厂突出党小组与班组一体化组建、一体化运行，党内活动和生产工作同时组织、同时部署、同时落实，在全厂39个班组建立融合共建党小组28个，各项重点工作全速推进，“两组”融合的触角延伸到镇原油田的每个运行班组、单井点。其中，方山作业区镇四联中心站党支部通过党员“五带五保”，充分发挥党员示范作用，以15名党员带领58名员工，建成长庆油田首个低成本效益开发千吨级中心站，使长庆效益第一站的品牌更加闪亮。
“厂机关党支部与基层5个联合站开展支部结对共建帮扶，开展生产服务活动56次，解决基层生产难题25项。”这一串数字背后，仅是采油十一厂落实共建帮扶的缩影。今年来，该厂发挥“党建+团建”服务保障作用，通过签订“传、帮、带”协议，建成新时代文明实践中心，组织百余名党员干部开展“滴灌式”精细帮扶，打造融合共促的发展共同体。
让岗位作用发挥向最基层延伸，构建起“人人有责、人人尽责”的治理共同体，“同心圆”才能越画越大。在镇原油田，通过积极践行“三抓管理法”，开展“党员身边无违章，党员安全责任区，党员承包责任井”等活动，218个党员承包责任区，18项普通党员承包场站功能区设备、安全管理内容，16项管理岗位党员承包生产运行、安全管理、油田开发关键管理指标，领导干部协同安全生产联系点一体化推进党建责任联系点建设，实现了基层党建生产一张网、全覆盖。
根本固者，华实必茂。新时代新征程，采油十一厂将继续强筋壮骨、固本培元，持之以恒抓基层打基础，团结带领全厂干部员工向着率先建成高质量发展示范采油厂建设稳步前行。（王瑾伦）
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