甘肃铁投集团：亮明考核“指挥棒” 营造干事创业“好生态”

　　“将教天下，必定其家，必正其身。”甘肃铁投集团作为我省铁路出资人代表，负责开展省内控股铁路项目的前期工作、投融资、建设管理和路衍经济发展等业务。近年来，甘肃铁投集团党委聚焦干部“选、育、管、用”四个关键环节，坚持把创新完善内部量化考核作为锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展的重要抓手，进一步发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，激励引导干部职工紧扣中心工作拼争抢创谋发展，锻造了一支清正廉洁的干部队伍，为甘肃铁投集团做优做强做大提供了坚强的队伍保障。

　　聚焦崇德尚能，实现“以绩择人，进优汰劣”。

　　甘肃铁投集团立足成立时间短、年轻员工占比多、人才成长空间大的实际，坚持市场化选聘、组织培养选拔、内部竞聘上岗并重，以德才兼备、人岗相适为基本原则，鲜明树立重担当、重基层、重实绩、重贡献的选人用人导向。健全完善干部能上能下制度体系，制定《管理人员选拔任用办法》，明确业绩考核不合格、民主测评不达标、综合考评不称职、导致重大管理风险、造成国有资产损失等10条干部退出红线。同步修订《中层管理人员年度考核办法》，坚持经营业绩、党建工作、民主测评“三把尺子”一体式全方位考量，构建经营业绩、政治素质等6大考评指标占70%、综合测评占30%的干部考评体系，清晰界定“干好”与“干坏”“上”与“下”的标准，明确考核结果与“位子”“票子”强挂钩。全面推行竞聘上岗，加大对来自基层一线、项目一线、急难险重任务一线的倾斜力度。2020年以来，集团总部和50%以上二级子企业通过公开竞聘、竞争上岗等方式选聘管理人员18名、提拔使用一线干部14名，占管理人员总数比重的26%、41%，有效提振干部职工干事创业的精气神，形成了一支敢担当、善作为、能干事的干部队伍。

　　聚焦赋能育才，实现“深耕细作、墩苗壮骨”。

　　集团公司坚持把思想铸魂摆在首位，以“三抓三促”行动为契机，策划开展“铁投讲堂”“部门讲堂”活动，建立了“导师+年轻干部”导师带徒能力提升机制，按照“缺什么、补什么；需要什么、培训什么”的原则，制定培训要点和培训计划，鼓励领导干部、业务骨干和专家能手走上讲台为员工“精准滴灌”，锻炼干部职工“开口能讲、提笔能写、遇事能干”的专业素养。近两年来已开展各类培训60余场次，累计参训600余人次。注重精准培育，按需施教，通过“上派下挂”“基层蹲苗”“岗位交流”等形式，在前沿一线培养锻炼干部，选派3名优秀年轻干部在省政府国资委挂职、10名专业技术干部到省直部门跟班学习，推荐1名中层干部到央企挂职锻炼，开展党务人员与经营管理人员双向交流11人次，精选14名年轻干部到子公司一线历练，占集团总部职工总数的25%。懂党务、会经营、善管理、有专长逐步已成为公司复合型干部素质能力标配，干部成长赋能平台已全面形成。

　　聚焦担当作为，实现“优劳优酬、责重酬高”。

　　集团公司在全级次企业推行契约 管理和定岗定编优员优效改革，以“小总部、大业务、强一线”为导向，将集团总部部室数量控制在10个以内，定员降幅达32.4%。充分向所属企业授权放权，集团总部审批事项由70项减少到36项，缩减率达49%，激活一池春水。持续优化以业绩和能力为导向的考核机制，按照“一部一表、一企一策”的原则推行业绩契约化管理，将总部职能部门和所属企业重点工作按不同考核权重细化分解到月，逐月督办，建立了“每月督办、半年结算、年度清算”动态考核机制，每半年根据经营业绩、重点工作、动态督办和管控事项完成情况对总部各部门和各企业进行考核，实现动态反馈。将考核结果与绩效发放、个人发展双捆绑，职级越高、绩效薪酬占工资总额比例越大，最高超过40%，集团总部同职级管理人员、子公司间领导班子成员绩效工资差比最大达到1.5倍和1.8倍，末等调整和不胜任退出的中层、基层干部调整比例超过11%、9%，最大化营造敢于创新、勇于创业，苦干实干拼命干，敢干会干能干成的浓厚氛围，干事创业的好生态对集团公司发展过程中铸就的“铁投精神”作出了生动诠释。

　　发展春风劲，扬帆正当时。甘肃铁投集团党委将以全面学习贯彻党的二十大精神为引领，把落实省第十四次党代会和十四届省委二次全会精神提出的新思想、新任务、新目标融入到企业改革发展和党的建设工作全过程、各方面，奋力当好政治素质、业务素质“双过硬”、政治功能、服务功能“双统一”的铁路兴陇先行军，在接续奋斗中谱写甘肃铁投的时代答卷。