省公交建集团迅速掀起专题练兵热潮

　　春季练兵起好步，凝心聚力开新局。“三抓三促”行动开展以来，省公交建集团及所属企业、项目管理机构立足主责主业，着眼队伍建设，高位谋划、精心部署，迅速掀起了“能力要增强，我该会什么”专题练兵热潮，不断增强广大干部推动高质量发展、服务职工群众、防范化解风险的本领。

　　聚焦干部队伍建设，提升能力强素质。干事业、谋发展，干部是关键。集团公司聚集企业干部管理能力不足、视野不够开阔等弱项短板，以“三抓三促”专题练兵为抓手，积极开展干部能力提升工程，为集团高质量发展积蓄力量。集团公司总部以“现场+视频”方式，举办为期7天的综合管理能力提升国家级高级研修班，12000余人次在136个主分会场参加研修学习。培训坚持需求导向和实践导向，聚焦“宏观视野、综合管理、领导力和国企改革”四大模块，邀请中国人民大学刘东明、黄卫平、刘昕、刘斌、刘刚、姚建明和中国政法大学王霆等7名专家教授，分别就管理者的财务思维、中国经济走势与企业机会、战略人力资源管理、新时代央企改革实践、战略思维模式、数字化思维与认知革命、构建高绩效组织等内容进行辅导授课，持续加强企业管理干部对国家宏观政策、国际国内经济发展形势及现代企业管理知识的学习和理解，全面提升现代企业管理能力。路桥集团及所属各单位先后组织开展16次专项培训、学习观摩、技术交流活动，近600余人次参加，全面提升队伍专业素质。在康略项目举办管理和质量“双提升”观摩交流活动，分享了项目管理思路和经验，营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。组织2023年第一期财务人员业务知识培训，进一步提升财税管控水平和风险化解能力。开设“工匠论坛”“技术及管理提升专项行动公开课”等学习平台，企业技术骨干轮流“登台打擂”，带动全体干部员工在讲中学、在学中干。新城开集团针对干部职工知识储备不足、解决问题能力不强、学用结合不紧密等问题，组织开展“干部大讲堂”活动。首期活动对公司“古建非遗大师工作室”创建工作进行宣贯，251名干部职工参加学习。活动的开展，进一步拓宽了干部职工视野，增强了知识储备，加深了对“古建非遗大师工作室”全面系统的认识，提高了干部队伍综合能力素质。

　　立足岗位练技能，提升业务强本领。紧盯专题练兵能力提升目标，组织开展专项培训、交流观摩、业务比武、以干代训等学习，全面提升职工综合业务技能，着力培养抓生产、拓市场、促发展的行家里手。八冶集团依托企业培训中心，以提升业务能力为目标，纵深推进青年职工“补钙”工程。围绕工作中常用文稿、公文写作开展专题培训，要求每人每月4篇“定额”练兵稿件训练，定期分享写作经验心得，着力提升职工公文写作能力水平。采取“以干代训”“跨科室”轮岗轮训等措施，压实部室负责人业务传帮带责任，力促职工紧跟快跑学业务。商贸集团组织业务人员参加“3.15甘肃省钢材市场假货清理整顿警企联合工作座谈会”，深入了解公安系统对伪劣产品、低次质量产品的打击和处置方式，提高了业务人员在伪劣产品鉴别方面的认识，增强了产品防伪鉴别能力。组织开展“构筑网络安全、加强反诈意识”消费者权益保护日银企联建反电信诈骗专题培训，进一步加深员工对电信网络诈骗手段的认识和了解，提高员工的防范意识和识骗能力，为守好员工和企业的“钱袋子”奠定基础。清傅项目办组织开展为期10天的“路面试验检测技术培训”活动，项目办、路面技术咨询服务单位、路面各工地试验室及中心试验室50余人参加。活动分理论讲座、理论考试及比对试验三个阶段，围绕集料、基质沥青、改性沥青、沥青混合料等4大项，26个参数开展第二阶段的路面相关参数比对试验，着力解决试验检测人员对专业知识储备不足、吃的不透、钻的不深、更新不够的问题。太华项目办围绕“隧道初支外观质量提升”主题，组织开展“质量要提升、我该干什么”专题研讨交流，施工一线技术人员和劳务班组交流学习，既分享管控举措又分享经验教训，直插一线，不走形式，确保交流学习落到实处，取得实效。开展“向典型学习，我该如何干”专题观摩，切实发挥样板引路和示范带动作用。

　　加强团队学习，提升服务强效能。紧盯提高公益服务水平，瞄准公众出行的新需求、新期待精准发力，努力锻造交通服务保障工作的行家里手。高服集团班子成员带队，分两批到山东、安徽等高速公路服务保障先进省份考察学习，参加全国行业会议，学习一流企业经验，带着问题去，拿着成果来，切实增强运营管理水平和服务保障能力，打造服务“金字招牌”。以“科技大讲堂”为抓手，聚焦国内外发展前沿技术和业务相关重点问题，开展“通信技术基础”专题培训，主动加快知识更新、优化知识结构，提升技能本领。北仙项目分公司紧紧围绕“高标准管理、高品质运营、高素质队伍”目标，将“专题练兵”与项目建设、收费运营工作紧密结合，通过“学思想、学政策、学本领、学经验、学先进”的五学方法，加大一线收费站职工对政治理论、收费业务、机电安全、文明优质服务及ETC优惠政策的专题学习，以“礼”提神，以“训”提能，确保业务学习多点开花，业务技能全面优化，全面提升公司收费人员的综合素质和收费服务水平，为打造“红崖”收费站服务品牌奠定坚实的基础。康略项目分公司紧盯项目建设中心工作，召开党建工作座谈会，针对党建工作和项目建设工作进行交流研讨，深入开展“康庄匠心路 党旗映山红”党建品牌创建活动，补短板、强弱项，争做服务先锋，提升效能形象，助推项目建设高质量发展。