交设股份生产管理部提速增效抓项目

　　一季度以来，交设股份生产管理部以“三抓三促”行动为引擎，部门全体员工在学习上下真功，在执行上铆足劲，在效能上见实招，高效精准完成公司项目生产管理工作，以项目建设进度为主抓手，奋力推进项目各项勘察设计任务，确保省列重大交通项目按期开工建设。

　　紧盯目标，强劲推进项目勘察设计进度。紧盯全省重大交通建设项目，坚持“项目第一”的理念，增强“拼抢抓”的意识，每一位员工主动加班加点，牺牲多个节假日和双休日，奋力确保全省重大交通建设项目早开工，快建设。一是抓进度，定时召开生产调度会和项目推进会、协调会、落实会，按照项目建设主要节点和工作过程，通报进度，分析问题，解决问题，高效推进项目各项勘察设计工作进度。二是出真招，做到措施到位、责任到位、落实到位，特事特办、急事急办，急生产一线之所急，想生产一线之所想。不断把项目前期各项生产管理工作抓实抓细抓准，真正做到进度目标具体化，工作措施精准化，管理流程标准化，工作责任明晰化，切实把项目进度往前推，把建设工期往前赶。近期，G109线北京至拉萨公路水泉至范家窑段施工图设计和永靖至井坪高速公路初步设计相继取得省交通运输厅批复。

　　严把过程，加强公司内部生产管理工作。按照公司外业验收、地勘专项验收，以及各专业总体方案设计工作管理目标要求，生产管理部根据项目实际生产情况，及时会同总工办、咨询中心和各生产部门、单位，优质高效完成外业验收和地勘专项验收工作以及各专业总体方案设计审查，严格做到项目各阶段设计方案技术可行，安全可行。针对项目重点、难点设计问题以及项目所在地域的相关实际问题，部门员工始终与一线技术人员一起，主动作为，群策群力，及时与项目管理单位、咨询单位和业主开展相关沟通协调工作，相关技术配合管理以及会务组织工作，以强大高效的执行力解决各类问题和困难，以优质的勘察设计质量提升了综合竞争力。

　　降本增效，规范采购专项管理工作。严格按照省公交建集团集中采购工作相关要求，针对集中采购物资目录，结合公司生产采购实际情况，准确完成一级集中采购工作和分类统计上报工作。同时，认真梳理分析公司生产、科研和后勤等历年采购情况，及时督办遗留问题，编制务实可行的二级集中采购目录，按照《采购管理办法》及相关制度要求，完成两级各类采购的管理工作，有效降低了两级采购成本。

　　用心勘察，开展现场地勘检查工作。确保勘察深度，保证项目勘察设计质量，是生产管理工作的重中之重。一季度，生产管理部适时加大现场地勘检查专项工作力度。对临夏、定西和陇南项目勘察现场实际进度和各专业设计进度进行跟进，完成9个现场勘察项目的检查工作，对项目现场的勘察情况、技术资料的编制、勘察工作质量、进度情况和现场存在的问题等进行了无差别全范围检查，并及时完成现场打分和检查结果反馈。

　　生产管理部将持续以“三抓三促”行动为指引，以求真务实的作风，拼搏冲刺的劲头，凝心聚力做项目，齐心协力促发展，以深学提升能力素质，以实干强化管理水平，以质效推动部门发展，不断推动项目生产管理工作提速、提质、提效。