逆势而上赢未来——记疫情防控先进基层党组织东兴铝业公司党委

逆势而上赢未来

——记疫情防控先进基层党组织东兴铝业公司党委

　　本报记者 李多进

　　新冠肺炎疫情发生以来，东兴铝业公司党委高度重视，领导班子成员从1月25日开始每天坚守岗位，安排部署疫情防控和生产经营工作，通过工作运行建机制、人员管理列表格、事项管控拉清单、生产经营抓重点等措施细化各项工作、班子分管领导责任和部门管理责任，做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。

　　人员管理实行网格化。疫情发生后，东兴铝业公司党委迅速成立联防联控工作领导小组，设立联络、舆情管理、人员排查、物资保障、公共区域、督查问责、复工复产等7个工作组，每天召开工作组协调例会，建立涉及人员排查及车辆管理等27个方面、留观隔离等46项管控措施、报表报送管理等68条具体执行标准的《领导小组办公室和各工作组责任清单》，以人员摸排报表、微信联系群、钉钉数字平台为依托，形成公司三级网络管控格局，实现人员应统尽统的网格化管理，做到人员无一遗漏。

　　狠抓行为管理。公司下发了疫情管控特殊时期适用于所有用工形式的最严“9条禁令”，对不佩戴口罩、瞒报个人信息等9项行为，比照公司《违规违纪员工处理办法》甲类情形处理，正式员工直接解除劳动合同，派遣劳务或业务外包劳务用工直接清退，用铁的纪律保证公司疫情防控和生产经营秩序。截至目前，清退外协人员1人，共考核7家单位、49人。严把个体防护关，以招募疫情防控志愿者为主体成立“协管员”队伍，每天固定6个时间段对出入厂人员进行检查，加强对个体行为的管控监督。380余名党员与包括劳务派遣和外协人员在内的职工群众形成了包保机制，充分发挥党员、团员先锋作用，形成了齐抓共管的局面。

　　科学组织，实现生产经营平稳运行。公司加强特殊时期电解槽运行情况的分析研判，建立电解槽单槽台账，通过优化生产技术条件、强化数据检测和人工巡检力度，确保电解槽工艺条件可控、风险槽长周期稳定运行。科学组织生产，合理把控换极、出铝节奏，生产各环节高效衔接；优化操作，及时调整保温料、做好过热度控制、优化电解质成分，确保电解槽平稳进入到春夏季生产。

　　加快复工复产，灵活经营运作。根据疫情防控相关要求，公司合理制定疫情防控期间各项目施工方案，保证项目安全稳步推进。提前预判，紧盯市场动态，制定详细的销售应对策略，合理安排铝锭发运，促成铝锭现货销售。利用已有的套期保值头寸，积极与上海期货交易所等沟通、协调，确保2月份铝锭交割任务顺利完成。与物流商制定详细的提货、发运计划，及时调整发货方式和路线，保证生产使用原材料的安全库存。

　　东兴铝业公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，1—2月份全面完成了集团公司下达的产量、利润等指标任务，创造了近20个月以来最好成本指标，在极其困难的特殊时期实现连续盈利。