善建科技公司：抓行动落实 促企业发展

　　自“三抓三促”行动开展以来，甘肃路桥善建科技公司认真贯彻落实“三抓三促”行动部署要求，坚持高站位谋划、高标准起步，加强组织领导，细化推进措施，紧盯一流、对标先进，以实际行动赋能公司高质量发展。

　　制定清单引领行动部署。根据业务板块工作特点，公司“三抓三促”领导办公室会同各部门设计并制定工作任务清单，明确任务目标及要求、责任部门、配合部门、责任领导等。共梳理出29个层级的任务内容，涵盖理论学习、调研方向、教育培训、人才培养、品牌提升和技术创新等多个方面。本次清单的出台严格经历了起草、汇总、征求意见、会议讨论和定稿各项程序，细化了工作目标，最大可能做到了结果化、目标化，为各部门定好了全年目标任务。

　　学习本领促进业务提升。3月份开始，公司早谋划、早准备，成立了工作专班，广泛征求交流材料，征集到包含材料研发、市场营销、施工管理、成本控制、试验检测、库区运营、车间生产、人力资源、财务税负等多个方向40余个交流主题，采取每周一次，分公司、施工项目集体参与，职能部门人员分散参加，以钉钉视频形式讲授听课。主讲人全部为项目、分公司、职能部门各岗位业务骨干。目前已经完成《施工安全内业资料编制经验》《橡胶沥青和改性沥青》及《科研项目管理思路及外部先进管理经验》专题交流。现阶段累计学习人数达370人次。下一步，公司将继续抓“实”学习、促“真”提升，总结一批好的施工及管理经验，提升各类管理人员的技术水平及管理能力，让全体员工在学习中补短板、强弱项，解答好“企业要发展，我该懂什么”命题，助力公司转型升级，真正达到“缺什么补什么”的目的。

　　检查调研狠抓工作落实。公司班子成员对照目标清单，采用“四不两直”方式，对七个在建项目、沥青库区的产品质量、项目进度、技术管理、劳务队伍、安全生产、智慧库区建设情况进行检查。对重点、难点、关键点问题进行了深入剖析，对存在的问题和隐患及时总结反馈，对影响项目进度的有关问题进行现场协调，并就进一步加快项目建设提出具体意见和要求，确保检查调研增实效促提升。

　　提升效能推动经营发展。公司紧盯全年生产经营任务，按专业、系统逐条再分解、再细化，明确工程推进路径、目标任务、考核时限及责任主体，做到“人人头上有指标、个个肩上有责任”，有效调动员工积极性。截至4月底，已在省内外十个公路建设项目供应沥青一万七千余吨，公司承建的施工项目也全力开足马力加快建设。

　　下一步，善建科技公司将以“三抓三促”行动为契机，紧抓二季度项目建设黄金期，立足冲刺半年目标任务，在“干”字上下功夫，在“快”字上见实效，全力以赴抓紧抓好生产经营各项工作，继续在科技创新、管理创新上下功夫，在安全上守底线、生产上再发力、经营上谋发展，推动企业高质量发展。