抓住关键期 聚力提质效——金川集团镍冶炼厂开足马力冲刺“双过半”

　　二季度以来，金川集团镍冶炼厂坚持以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以“三抓三促”行动为抓手，紧盯产量任务目标，引导全体干部职工统一思想、提振信心，认清生产经营形势，把生产任务的紧迫性、危机感传达到车间、班组、岗位，要求各级干部职工在抓实生产系统内控、火法均衡投料、湿法稳定生产、精细化操作上下功夫。持续梳理和攻克完成产量任务的重点难点，以良好的工作执行力，保证系统稳产高产措施落实见效，保证产量任务分解落实到位，保证系统作业率有效提升，多措并举降低影响系统安全稳定运行的内外部因素，保持“冲刺”状态，确保满负荷生产，全力保证“双过半”目标任务顺利完成。

　　思想上统一，动态刷新增产“进度条”。中盘稳则全局稳，当前全厂各项目建设进入“黄金期”、年度检修进入“窗口期”、半年增产进入“攻坚期”，镍冶炼厂在思想上“绷紧弦”，在行动上“拉满弓”，在责任上“落到点”，以时间节点倒排产量任务，不遗余力把各项任务往前推、把各项指标往前赶，集中一切工作力量、调动一切积极因素，开足马力“稳中求进”，统筹兼顾“精准施策”，把指标拆分细化，算着干、现场看、盯着办，以“日保周 周保月”动态刷新增产“进度条”，让“关键举措”在“关键时期”发挥关键效果。

　　管控上发力，均衡稳定生产“提质效”。在火法系统中，镍冶炼厂发挥冶金炉窑运行管控专业优势，狠抓系统内部故障预管控、预判的措施落实，全面降低系统内部故障率，保障系统长周期安全稳定运行。通过强化现场标准化操作，加强系统运行维护，全方位抓好火法系统作业率管控工作。湿法系统中，镍冶炼厂重点采取强化现场工艺控制、提高精细化作业水平、加强设备设施维护检修等具体措施，全力保证系统连续高产稳产。

　　统筹上发力，夺取检修生产“双胜利”。根据全年检修计划，镍冶炼厂在6月将开展以80平米反射炉本体检修为主控工期的年度检修，同步对铸型系统、进料系统、余热锅炉系统等设备设施进行维护性检修。镍冶炼厂先谋而后动，充分考虑生产与检修的平衡关系，统筹规划人员安排，对倾动炉系统进行检修，并提前抓好系统阳极板生产和储存工作，层级人员靠前指挥，克服劳动强度大等实际困难，使倾动炉产能稳定在每班30槽，形成“三炉并开”阳极板生产格局，确保检修期间，下游湿法车间“不断粮”，为全面打好打赢“双过半”战役奠定基础。

　　行动上合拍，深化劳动竞赛“见实效”。镍冶炼厂以提高站位、明确定位、落实到位为行动指南，以目标导向、问题导向、结果导向为重要方法，以扛责任、扛任务、扛指标为使命担当，强化技术创新、工艺优化、精细化操作，充分调动广大职工的生产积极性和投身技术创新、立足岗位作奉献的热情，开展“奋战二季度，确保‘双过半’”专项劳动竞赛，引领广大职工以饱满的工作热情投入到劳动竞赛活动中，在全厂生产经营中争当排头兵、主力军，着力在产品质量、项目建设、基础管理、技术创新、均衡生产等工作中“再提升”，为实现“双过半”目标作出贡献。