找准三个定位 提升“四度”效能 做足“五量”文章 在中国式现代化甘肃实践中贡献公航旅力量

找准三个定位 提升“四度”效能 做足“五量”文章 

在中国式现代化甘肃实践中贡献公航旅力量

　　省公航旅集团党委书记、董事长 石培荣

　　党的二十大科学描绘了在新的历史条件下全面建设社会主义现代化国家、夺取中国特色社会主义新胜利的宏伟蓝图。我们要深入学习贯彻党的二十大精神，深刻把握以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务，系统把握中国式现代化的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，切实增强推进现代化建设的使命感、责任感和紧迫感，找准三个定位，提升“四度”效能，做足“五量”文章，在中国式现代化甘肃实践中贡献公航旅力量。

　　一、牢记使命任务 找准公航旅定位

　　党的二十大明确了新时代新征程以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务。当前，推动甘肃高质量发展、加快甘肃现代化建设迫在眉睫、时不我待。作为省属国有企业，首先要对标对表，牢记使命任务，聚焦公航旅发展的独特优势，准确定位和充分发挥公航旅在甘肃现代化建设中的作用。一要当好交通建设的主力军。公航旅成立以来，累计融资6000多亿元，投资建成高速公路4000公里，占全省已建成高速公路一半以上，每年完成固定资产投资占到年度省列重大项目投资的五分之一以上，充分发挥了甘肃交通基础设施建设的主力军作用。甘肃的现代化，离不开交通的现代化。在甘肃现代化建设中当好交通建设的主力军，是公航旅的主责主业。我们具有绝对优势、无可替代，必须主动作为、全力以赴。二要当好国企改革的先锋队。公航旅成立以来，始终坚持深化改革，通过市场化运作，实现了战略思路稳中求变，经营发展良性循环，公路主业与各业态协同发展，集群共进，在中国西部地区逐步形成了颇具影响力的“公航旅发展模式”。在新一轮国企改革深化提升行动中，公航旅将以“建设可持续发展的国内一流国有资本投资集团”为目标，继续当好国企改革的先锋队，将公航旅打造成国内一流、模式先进、多元经营、管理高效、可持续发展的综合交通领域国有资本投资集团。三要当好经济发展的排头兵。公航旅经过12年的发展，综合实力稳步增强，资产体量占到全省国有企业资产总额的四分之一以上，已发展成为西北地区资产体量最大、融资能力最强、最具发展潜力与活力的国有大型实体企业之一，充分发挥了全省经济发展排头兵作用。在新的征程上，我们将充分发挥国内同行业的领先优势、资源优势、管理优势和人才优势，勇担使命站前列，砥砺奋进再争先，在我省现代化建设中发挥更大作用，展现更大作为。

　　二、落实“三抓三促” 提升公航旅效能

　　开展“三抓三促”行动，是省委立足当前甘肃发展实际，为加快建设社会主义现代化幸福美好新甘肃作出的一项重大决策部署，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的重要举措，更是锤炼干部队伍、转变工作作风、促进事业发展的有力抓手。“三抓三促”行动开展以来，公航旅紧紧围绕“能力为先、执行为要、效能为王”的导向，全力以赴打一场思想破冰、问题破解、发展破局的攻坚战。一是对标学习提高度。坚持对标党的二十大部署，对标自身职责，对标先进一流，学研并举，学用结合，学以致用，用心用力学出境界眼光、能力素养、对策办法。以一流企业为标杆，从战略管理、运营管理、财务管理、风险管理、组织管理、人力资源管理、科技管理、信息化管理等方面主动对标对表，学习提升，在更高站位上推动转型升级。二是深谋细划校精度。按照《关于在全党大兴调查研究的工作方案》的部署要求，组织两级班子成员紧紧围绕制约改革发展的痛点难点堵点，精准确定调研主题，精心开展专题调研，精细做好成果转化。坚持“功成不必在我、功成必定有我”，按照“干五年、看十年、谋十五年”的思路，科学谋划任务书、时间表和路线图，不断探索中国式现代化公航旅实践的路径和办法。三是全力奔跑加速度。按照“三个务必”的要求，保持空杯心态，大力弘扬“不畏艰难、敢于担当、真抓实干、争创一流”的精神和“定了就干、马上就办”的作风，自我加力加压，以作风建设的“领先一步”为企业发展的“一路领先”加油助力。四是选贤育能增厚度。注重从融资化债、大抓项目、运营增效、协同发展、要素保障等一线和完成重大任务、应对重大事件中培养选拔年轻干部，建设一支来源广、数量足、素质高的年轻干部队伍。大力弘扬企业家精神，着力培育一支既善于把握市场经济规律和企业发展规律，懂经营、会管理、善决策、能创新，又具有家国情怀的企业经营管理队伍，不断厚植公航旅高质量发展的根基。

　　三、做足“五量”文章 推进公航旅发展

　　迈上新征程，公航旅迎来了前所未有的发展机遇和发展时期。我们在盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量上下足功夫，知不足而后进，扬优势而争先，与强的比、跟快的赛、向高的攀，努力在现代化建设中破局突围、追赶进位。一要在产业开发上求突破引增量。坚持围绕主业拓产业、调整结构谋转型，通过强龙头、补链条、聚集群，放大优势、拓存创增，延伸产业链，提升价值链，全面构建以“融、投、建、养、营、运、服”一体化的公路全产业链为核心，投资和运营为两翼，交旅、交建、交能融合，航空、旅游、金融、新能源为四轮，保险、贸易、地产、文化传媒、信息科技、城市开发、土地整理等业务多元发展的“一核两翼三融四轮”多元产业发展格局，不断夯实高质量发展基础。二要在降本增效上想办法盘存量。坚持规模与效益并重，全面推行以价值管理为核心的全面预算管理，持续强化全员、全要素、全过程成本管控，压减一切非生产性和非必要开支，控制“两金”占用、加强资金管理、降低融资成本、优化资源配置、改善经营效益、加强风险管控，在做大总量的基础上追求更高质效。三要在改革创新上动脑筋增能量。坚持全面深化改革，聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能，积极投身新一轮国企改革深化提升行动，在加快优化产业布局中增强服务国家战略和全省发展的功能作用，在加快完善中国特色国有企业现代公司治理体系中提升经营质效和竞争能力，在加快健全科技创新体制机制中不断培育企业高质量发展新动能。四要在经营质效上下功夫提质量。坚持对标对表，深入开展对标一流企业行动，积极开展创建一流企业示范行动和创建一流专精特新示范企业，突出聚焦“做精一业”，打造更多的专精特新和单项冠军企业，示范带动一流企业创建工作高质量推进，强化精益管理精益运营，加强科技创新，加快数字化、智能化转型，助推经营质效获得新提升。五要在综合实力上强进位做总量。坚持党建引领、科技赋能、人才支撑、文化聚力，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，全面加强党的建设，持续转换发展动能，有效提升管理水平，稳步增强综合实力，不断开辟新领域、制胜新赛道、蓄积新优势，把新征程上的美好蓝图变成现实图景，着力提升公航旅的首位度和贡献度，以实际行动助推全省经济社会高质量发展。