长庆油田清洁电力开发项目部精细管理助力发展质效双提

　　上半年，长庆油田清洁电力开发项目部坚持目标导向，深挖开源增收和降本节支新路径新潜力，突出精细管理，突出内部挖潜，突出全员参与，推动质的稳步提升、量的合理增长、效的持续改善，供电量和内部利润实现“硬过半”，控降指标完成年度预算的58.96%。

　　目标引领责任共担。该项目部成立提质增效专项行动领导小组，完善提质增效工作网格，制定下发《提质增效行动实施方案》，细化五大类16项54条控降措施。将生产经营与提质增效紧密融合，将控降指标细化到每个节点、压力传递到每个环节，责任落实到每个岗位。建立月报机制，紧盯过程管控，机关部门纵向全链条跟踪问责问效，基层单位聚焦控降目标横向对标细化落实，形成齐抓共管、协同推进的工作格局。瞄准控降成本和完成内部利润“两个目标”，执行紧缩性预算政策，从严从紧分解下达预算指标，精准实施过程监督考核，杜绝无预算和超预算支出现象，充分发挥全面预算导向作用，倒逼单位部门严格控制费用，实现成本管控全覆盖、预算执行无盲区。

　　内部挖潜多措并用。该项目部坚持“四精”理念，在生产运行中推行“查房式”管理促使日常生产管理精益化，推广无人机自主巡检电力线路应用技术，精准定位杆塔与导线缺陷达到线路巡检“精确制导”；在设备消缺中检修输电线路214条/8261公里、变电所94座，消除各类缺陷37570余项；在安全管理中搭建HSE履职智能终端系统，让人人安全履职看得见易掌控；在清洁电力建设中开发智能监控平台，应用物联网、大数据、云计算技术，采用“视频+红外成像+无人机”巡视、自动喷淋系统等技术，保障“绿电”运维经济安全，自建分布式光伏装机总量6943千瓦，累计光伏发电量达1137.4万度，减少碳排放9034吨；在经营工作中搭建业财融合管理平台，上线运行预算申请、项目申请、结算模块、物资模块，实现源头管控成本支出，全面提高管理精准度。

　　全员参与聚力同行。该项目部牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，持续厚植电力文化，扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动，引导干部员工勇当能源保供“顶梁柱”和清洁电力“领跑者”。以“511”管理方法为抓手，加强日常沟通协调和过程监管，稳步推进提质增效项目。在电网春检、防洪防汛和清洁电力建设中组成党员先锋队、青年突击队，大力开展岗位建功和“对标提升”实践活动，发动党员及技术骨干在节能降耗、修旧利废、五小创新等工作中站排头、争一流、做表率，围绕生产建设重点开展成本降控、内部挖潜、修旧利废等全员创效活动，广泛征集优化电网设施、项目建设、节能降耗“金点子”“妙方子”，聚力攻关电网运行管理难题，为打赢提质增效攻坚战提供有力支撑。（张万寿 白林卉）