甘肃路桥召开2023年上半年生产经营工作会

　　7月17日，路桥集团召开2023年上半年生产经营工作会。

　　上半年，路桥集团新签合同额达104亿元，占年度目标任务的57.08%，体外市场新签合同额70亿元，占新签合同总额的2/3以上；利润总额增长速度超过营业收入增长速度，降本增效成效明显，营收利润率超过了行业平均值，连续多年保持上升态势；企业投入研发费用同比增长9.37%；研发投入强度达1.77%，同比增加0.38个百分点，年产万吨的固废橡胶循环利用裂解生产线、高效沥青隔离剂生产基地等一批高新技术产业建成投产。路桥集团9项文创产品亮相首届全国交通运输文化年会，集团党委分别荣获省政府国资委、省公交建集团党委“先进基层党组织”称号，路桥集团“六大党建工程”、五环公司“三创三力”、万泰公司“4321融创工程”党建品牌被省公交建集团命名为“强根固魂工程”优秀党建品牌。承建的两徽、渭武项目荣获甘肃省建设工程飞天奖，仁沐路面项目荣获四川省建筑工程最高质量奖——“天府杯”金奖。路桥集团经济运行好于预期，主要指标稳中提质，继续保持了稳中向好、稳中向优发展势头。

　　会议强调，下半年是项目建设的关键期和攻坚期，要切实提高政治站位，一刻不停抓落实、一丝不苟抓质量、一以贯之抓发展，争取三季度末完成年度各项目标任务的62%以上，确保高质量完成全年目标任务。会议要求，一是要准确把握形势，提高政策转化能力，以思想提升为企业高质量发展凝心聚力，要以“三抓三促”行动为契机，充分抢抓一系列利企、惠企、为企的政策机遇，把政策的优势转化为发展的优势，从当前向好的形势中找商机、破难题、促发展。二是要深化企业改革，提高成果转化能力，以创新驱动为企业高质量发展蓄势加能，要深入开展对标一流行动，全方位总结对标学习成果，补齐短板弱项，全力追赶进位。要持续巩固国企改革三年成果，完善绩效评价指标，加强分级分类考核，形成“靠业绩说话、凭能力吃饭、靠结果拿酬”的公平干事创业氛围。三是要强化责任担当，提高协同作战能力，以品牌塑造为企业高质量发展提质增效，要跑出项目建设“加速度”，科学安排生产计划，深入开展领导包抓重大项目活动，加快推进各在建、续建及新开工项目建设进度。要拓展市场经营“新版图”，摒弃等、靠、要思想，做实区域经营事业部，拿出更多精力、办法找市场、抢任务，确保提升省内市场占有率，争取省外市场取得新突破。四是要严守红线底线，提高风险防范能力，以价值创造为企业高质量发展夯基固本，要严密防范安全风险，压实全员安全责任，强化隐患排查治理，深刻汲取事故教训，努力做到从“事后问责”向“事前预防”转变。要健全风险防控机制，量化风险防控指标，提高风险识别能力，持之以恒开展“两金”压控，坚决遏制“两金”增长。要防范投资风险，与主业无关联、测算收益不达标的项目坚决不能投资，确保投资一个成功一个，严防盲目投资、违规投资。五是要坚持党的领导，提高党建融合能力，以党建引领为企业高质量发展保驾护航，对调研中发现的问题要建立责任清单，加大整改落实力度，动态推进跟踪问效。要深入开展“三抓三促”行动，着力解决执行不力、效率不高、效果不佳等突出问题，真正做到提标提质提速提效。

　　会议还通报了集团上半年生产经营完成情况、工程质量和成本管控情况，安全生产存在的突出问题，部署了下半年各项重点工作。

　　会议要求，路桥集团全体干部职工要发扬对标一流的志气、艰苦奋斗的朝气、攻坚克难的勇气，以干事的激情、创业的热情、攻坚的豪情，坚定信心、振奋精神，团结一心、真抓实干，不断开创集团高质量发展的新局面。(韩飞)