三伏时节至,人间似焰庐。当前正值“三伏天”,全国各地已开启“桑拿模式”和“蒸烤模式”,连日来,地处西北大漠戈壁公路养护一线的酒泉公路事业发展中心高速公路养护所(以下简称:高养所),在平均超过37℃的高温天气下持续接受“烤”验,在抓能力、抓落实、抓质效中使出“三股劲”,掀起养护生产新浪潮,持续推动“三抓三促”行动走深走实。
学习上鼓劲“充电”,积极搭建抓好落实的能力平台
在抓学习促提升中让“比学赶超”蔚然成风。充分发挥传帮带的作用,持续开展“师带徒”结对帮带工作,通过一对一教授,在一线实践中提高干部职工履职干事能力,共签约结对师徒3对;通过岗位练兵、业务培训、技术比武等多点开花的有效形式,开展了公路养护、安全生产、应急保畅、作业区布设等方面的全员业务培训;结合“安全生产月”活动重点开展了消防培训和消防演练,加强了干部职工应急自救能力,真正做到安全意识再提升,安全知识“用得上”;通过“老带新”,实操和理论培训相结合,加强车机驾驶人员教育培训,提高车机设备驾驶人员的操作技能。
落实上韧劲“破冰”,努力涵养稳定生产的实践基因
在抓落实促发展中让重点工作见形见效。积极优化人员结构,在三支专业化养护队的基础上增设了一支综合养护队,对养护项目实行挂图作战、清单管理;多点布局、全面开展高速公路裂缝处治、坑槽修补、交安设施维修清洗、桥梁养护等重点工作。同时,时刻把牢安全生产的“阀门”,在养护作业中严格履行安全生产人员预警“双组模式”,通过分管领导驻点跟班,加大现场监管力度;密切关注气象信息及天气变化情况,发挥“一路多方”联动作用,加强汛期道路巡查,确保道路安全畅通;统筹整合各种资源,错时错峰邀请厂家及专业人员对铁拓 LB1000拌合站、铣刨机、摊铺机等特种设备进行全面的维修保养,确保在养护施工关键期安全运转;加强统筹管理,对所辖玉门养护工区应急库房进行了全面整修,持续跟踪自主开发的“云仓库”管理系统运行情况,有效提高了各类养护生产物资的出入库管理效率。
管理上强劲“提质”,持续夯实稳固生产的基础根基
在抓质效强管理中让基础管理再添“新动能”。重新修订完善了内控手册、考核制度、制度汇编等各项制度,持续推动制度规范化、精细化;坚持月例会工作机制,完善了工作督办机制;坚持问题导向,协调解决好疑难问题,及时督促各部门工作业务按时完成;针对干部职工较为分散的特点,加强人员管理,坚持“一线工作法”,着力解决一线职工关心的问题,让奋战在养护一线的职工安心放心。(殷丽超)
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