甘肃路桥善建科技公司：以调研成果破解发展难题

　　今年以来，善建科技公司坚决扛起强科技、强工业行动职责，聚焦生产经营“急难盼愁”问题，找准情况、提实对策，形成切合实际、合乎工作发展的点子、路子，让调研成果从“纸上”落到“地上”。

　　抓学习，促提升。谋事成事，关键在人，队伍整体素质是企业效益、执行力建设的决定性因素。针对公司人员分散、横向交流少的实际情况，公司决定将2023年确定为“管理提升年”，并组织开展“技术及管理经验专项提升”公开课交流研讨活动，根据员工需求，安排各岗位管理和技术骨干交流工作体会、分享成功经验、总结短板不足，公司主要负责人和班子成员亲自审定交流课题、把关研讨材料质量，目前已举办16期。同岗位不同项目(分公司)人员以视频形式交流心得、分享经验，职工群众反响热烈、积极参与，达到了互学互鉴、共同提高的目的。

　　进项目，聚合力。公司承建的G22青兰高速提质改造项目，施工线路长、作业面分散、工程项目繁杂，尤其是安全生产备受社会各界关注。从前期策划阶段开始，公司主要负责人和班子分管领导就主动跟进，在前期临建设施建设、资金筹划、劳务队伍遴选、运输便道施工、地材供应考察中帮助项目起好头、开好局。进入大干阶段以来，班子成员轮流在项目蹲点，与项目负责人一起推进质量控制、工期进度、外围协调、安全生产，为项目施工配齐配强技术人员，在施工中发现和培养人才，把队伍建设和工程施工一起部署、共同推进。由于上下同心、措施得力，该项目路面铣刨料得以循环综合利用，在解决原材料供应紧张的同时，为兄弟单位项目建设就近提供了原材料。发挥群众智慧，大力开展发明创造，严格施工路段布控，促进本质安全建设，一批小发明、小革新在边通车边施工路段发挥了积极作用。项目“四新”工艺应用、安全生产、保通保畅受到了社会各界好评，工期进度稳步推进。

　　强管理，控成本。受前期用地手续影响，巴虎项目迟迟不能大规模施工，公司负责人看在眼里、急在心上。施工机械设备待工、人员工作量不饱和，成本每天在发生，怎么办？公司权衡再三，结合红线内已开工工程和红线外未开工工程实际，分类施策，制定了留守完善并跟进手续办理，以及人员分流两套方案。在充分考察施工现场的基础上，决定一部分人员留守跟进用地手续，并尽快完成红线内已开挖边沟、涵洞的收尾工程，拆除施工围挡恢复交通，方便群众正常通行，消除安全隐患。其余人员分流到其他施工项目和分公司，待手续批复后立即进场。该举措既承担了公司应尽的企业社会责任，又稳定了员工队伍，减轻了项目运行成本。

　　育产业，增动能。去年以来，公司就着手新兴产业的培育和立项，固废橡胶绿色低碳循环利用生产线一期工程项目胶粉生产线自投产后，经过不断优化工艺，年初就达到了设计产能。3月份公司开始了二期裂解生产线的考察立项，班子成员带领技术骨干分头北上辽宁河北，南下湖南湖北，东进山东上海，西出青海新疆，一面考察省外同类型生产线设备和产线运行，一面调研产业上下游供应商和客户，在扎实调研的基础上，项目建设稳步推进，一道道难关顺利闯过、一个个问题迎刃而解，6月下旬项目顺利建成，7月初举行了投产仪式，目前产线运转正常，已开始向用户供应产品。

　　一语不能践，万卷徒空虚。下一步，善建科技公司将紧抓调查研究“后半篇文章”，加强跟踪问效，坚持“调”“研”并重、“研”以致“用”，以高质量的调研和务实有效的举措，为公司转型发展添能蓄势。