甘肃路桥隆源公司“五着力五强化”力促“三抓三促”行动落实落细

　　自全省“三抓三促”行动部署开展以来，甘肃路桥隆源公司围绕全年工作重点任务，研究制定工作方案，细化措施、靠实责任，突出能力为先、执行为要、效能为王的导向，努力学在深处、干在实处、走在前列、作好表率。通过“五聚焦五强化”，力促“三抓三促”行动取得实效，推动公司各项工作高质量发展。

　　着力“抓目标”，强化组织领导靠责任。2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下关键之年，也是“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动之年。隆源公司始终在动员部署上走在前、做表率。年初召开生产调度会，进一步统一思想、坚定信念、增强信心、明确方向，全面落实工作责任，深入推进“抓落实、扛指标、创佳绩”工作思路在全公司范围落地生根，年中召开上半年生产经营工作会议，总结上半年工作成效，部署安排下半年工作。结合制定的《“三抓三促”行动任务清单台账》明确3个方面23项具体任务，形成分管领导亲自抓、经常抓，各部门闻令而动、协同推进，干部员工赶超一流、争当闯将的良好态势，紧盯部门牵头、充分发挥组织职能作用，主动认领、逐项分解、建立台账，细化工作举措，形成权责明晰、上下衔接、整体联动的工作格局，确保“三抓三促”行动各项任务高起点谋划、高标准推进、高质量完成。

　　着力“提能力”，强化工作举措夯基础。严格落实“第一议题”制度，深入学习党的二十大精神，跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，筑牢信仰之基。瞄准人员能力短板弱项，持续抓好“每周一学”制度，增强学习的系统性、针对性、实效性，对全体员工开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训，达到岗位互通、岗位互学、专业同提升的学习目标，同时全力以赴抓协调、抓推进、抓落实，教育引导全体党员干部大力弘扬“马上就办、真抓实干”的作风。推动教育培训向一线班组延伸、向深度拓展，引导员工在企业高质量发展中担当作为、拼搏奉献。

　　着力“优质效”，强化主业方向创一流。隆源公司秉承“能吃苦打硬仗”的精神，凭借过硬的专业技术施工团队，成熟的现场管理措施，优良的设备设施，在省内外重点项目和众多“硬骨头”的架桥和特种设备作业中打响了“隆源架桥铁军”品牌，赢得了客户的认可和市场的口碑。公司坚定不移地执行上级集团二级集采，以市场化运营，通过集量换价、低位锁价、囤货供应等方式，为各项目降本增效提供保障，也对体内市场平抑价格和优选供应商做出了应有贡献，着力为集团高质量发展提供服务支撑。

　　着力“促担当”，强化干事创业责任网。隆源公司深刻领会“三抓三促”行动的重要意义，切实把开展“三抓三促”行动当作推动公司发展的强力助推器，提振干部职工干事创业信心的促进手段。公司党支部以混改企业向党建工作试点为目标，严格按照《甘肃省国有企业党支部建设标准化手册》，加强支部标准化建设，推动实现党建工作制度化、规范化和程序化，将党建工作写进公司章程，压实党建工作责任，按照路桥集团“六大”党建工程总要求，打造“三亮两带创一流”党建品牌和党员先锋队伍。坚持凝聚合力，创新“五个一”管理理念，推进公司质量安全管控能力提升。“三抓三促”行动开展以来，公司坚持与党建品牌充分融合，持续推进科研创新相关工作，今年承接的钢丝石笼项目已经与科创主中心下属交设智远公司签订了成果转化协议，《装配式柔性结构技术研究》项目在傅苦六标成功转化应用，完成了“先镀后焊”“先焊后镀”“绑扎”“编织”四种技术路线验证、样品试制、设计指标推荐验证等多项工作。

　　着力“强队伍”，强化统筹兼顾抓落实。始终坚持把学习作为提升能力素质的主要途径，构建以周例会“导向学”、思想溯源“研讨学”，教育引导员工做到学思用贯通、知信行统一。推行“任务清单+责任清单+进度表”和“问题+建议+解决方案”工作机制，持之以恒提能力、转作风、抓落实、促发展、强队伍。真正把“三抓三促”的成效体现到提高工作质量上。坚持把“三抓三促”行动与加强干部队伍建设结合起来，做到一体部署、一体推进、一体落实。

　　行而不辍，履践致远。隆源公司将按照“三抓三促”行动要求，以更高的工作标准、更佳的精神状态、更严的自我要求、更优的服务水平，坚定信心，鼓足干劲，锚定2023年全年各项目标任务，以行动展现决心，用实践检验成效，进一步做到措施上再细化、责任上再靠实，确保各项重点工作高效推进，更好地为企业经营发展助力赋能。（袁文蕊 杨堃）