锚定目标 笃行实干——新城开集团以“三抓三促”行动推动各项工作提质增效

　　今年以来，甘肃公交建集团所属新城开集团把“三抓三促”行动作为推进企业中心任务和年度重点工作的有效载体和有力抓手，行动上“拉满弓”，责任上“使足劲”，推动生产经营“大突破”、项目落地“大提速”，全力以赴抓紧抓好各项工作落实。截至7月底，新城开集团营业收入完成年度目标的60.07%，同比增长21.13%；利润总额完成年度目标的59.77%，同比增长21.15%，外部市场新签合同额占比89.65%，营收、利润实现“双增长”，总体经营稳中有进，保持了良好的发展势头。

　　夯实学习基础 比学赶超促提升

　　新城开集团着眼提升能力素质，聚焦解决本领恐慌，扎实开展“夯基铸魂强素质”专题学习、“解放思想谋发展”专题讨论、“下基层解难题”专题调研、“创先争优提能力”专题练兵，推动集团上下不断巩固学习成果、深化学习效能。

　　一是专题学习强能力。一方面注重增强思想引领，认真落实“第一议题”制度和“领导班子讲党课”要求，通过“五学联动”及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示精神，教育引导党员干部进一步坚定理想信念、锤炼党性修养。另一方面提升队伍专业水平，多形式搭建载体，分领域开设课堂，营造出比学赶超、创先争优的浓厚氛围。先后组织开展安全教育、中国房地产指数系统、明源云管理系统在项目中的应用培训，组织参加数智化财务创新峰会等培训，培训750余人次。

　　二是专题研讨集众智。围绕“企业要发展，我该谋什么”主题，组织引导党员干部职工围绕重点难点工作等内容谈认识、谋思路、明方向、找举措，弥补能力素质短板弱项，消除“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”。期间多层次、多角度开展交流研讨活动35次，形成研讨材料98篇，提出合理化意见建议12条。

　　三是专题调研提质效。行动开展以来，新城开集团领导班子陆续下基层、奔一线，围绕专项课题，开展调研30场次，调研中开展座谈访谈457人次，随机走访34人次，发放问卷712份，系统梳理问题20个，研提解决措施46条，形成8篇调研报告及调研成果转化应用清单。截至目前，调查研究20项问题已全部整改到位，真正使调研成果转化为解决发展难题、推动高质量发展的新动能。

　　四是专题练兵促提升。本着“缺什么补什么，干什么练什么”的原则，新城开集团针对不同领域和不同岗位干部需求，推出个性化培训“菜单”，通过“视频会议+现场培训、集中学习+个人自学、专家辅导+内部宣贯”等多种形式，先后组织开展读书班和四期“干部大讲堂”培训会，开展新入职员工培训、举办职业健康知识讲座等，参加培训达1000余人次，不断弥补职工专业短板和知识空白，推动职工队伍素质整体提升。

　　紧盯目标任务 多措并举促落实

　　新城开集团以“三抓三促”行动为抓手，瞄准既定目标任务，加强统筹调度，盯重点、抓关键、促落实。一是领导包抓促落实。全面落实领导包抓项目责任制度，制定《2023年重大项目包抓责任清单》《项目跟踪清单》《项目关注清单》等，明确包抓责任和包抓要求，对11项正在实施的重大包抓项目、26项计划跟踪项目和66项关注项目持续跟踪、密切跟进。其中，已成功中标2个重大项目；驼铃厂整体改造项目已完成前期多项工作，启动了项目报建程序。其余包抓跟踪项目正按计划稳步推进。二是强化考核促落实。严格执行《所属企业业绩考核管理办法》，加强对所属企业利润总额、净资产收益率等关键指标、短板指标的考核。根据年度目标任务和各公司经营实际，结合“一利五率”管控指标，以企业效益为中心，向各公司科学分解下达财务指标任务，确保企业规模和速度、效益和质量、发展和安全统一协调，推动“一增一稳一保五提升”总体目标落地，确保全年各项指标任务顺利完成。三是督办督导促落实。进一步做实“六位一体”内部监督，制定印发《“六位一体”内部监督工作实施细则》《“六位一体”内部监督委员会2023年度监督计划》，明确监督方式方法和重点监督事项，压实监督责任。相关部门协同贯通，结合日常监督和半年检查，对在建项目党的建设、生产经营、提质增效、安全环保等工作开展2次联合监督检查，对“三抓三促”行动情况开展3轮专项督查，并通过现场反馈和发放整改通知单的方式限期整改，确保工作落实。

　　提升工作效能 聚焦主业促发展

　　新城开集团聚焦主责主业，推动项目建设提质增效、风险防控更加精准、科技创新加快驱动，将行动激发出的热情活力转化为推动集团高质量发展的强劲动能。一是项目管理提质增效。持续开展项目建设“提质增效”攻坚活动，全面推行项目前期策划、工程“首件认可制”、进场材料“样品制”，开展工序工艺“微创新、微改造”，推广应用“四新”技术，弘扬绿色建造、智慧建造。截至目前，6个在建项目获建设管理单位表彰奖励8次、奖金约70万元。大力实施集中采购和各项目联合采购，实现一级物资集采率100%，并将二级集采的5大类13种物资材料纳入集中管控，充分发挥集采规模优势，以量换价，降本增效。上半年，集采节资率达1.68%。二是源头防范化解风险。加快推动建立健全合规管理体系，制定《重点风险专项管控方案》《内部控制手册》等，确保各项工作有章可循、有规可依。结合集团实际及主营业务特点，修订完善“三重一大”决策管理办法和“三会一层”议事规则和工作规则，建立合规重点工作任务台账，组织全员签订合规承诺书，防范化解风险，提升治理水平。三是科技创新驱动赋能。高度重视科技研发工作，积极开展专利、工法等创新成果的总结申报、转化和工程应用工作。集团及所属各公司获“国家高新技术企业”1户，“甘肃省科技创新型企业”4户。先后成功申报地厅级及以上科技项目14项，立项省级科技及绿色示范工程3项。获省级工法4项，企业级施工工法10项，获甘肃省科技进步二等奖1项。获软件著作权及各类专利66项，主参编各类技术标准10项，多项QC课题获省工程建设质量管理成果奖。四是资质升级优化结构。持续提高资质等级，完善资质结构，加强资质管理工作，完成2项建筑工程施工总承包资质“贰级升壹级”，增加1项建筑装饰工程设计专项乙级、1项电子与智能化工程专业承包贰级资质、1项房地产开发资质贰级核定工作，“城市+”全产业链竞争力进一步提升。