专心致“质”| 这个九月，我们“质”在必得！

　　百年大计，质量第一。2023年9月是第46个全国“质量月”，甘肃路桥四公司始终将质量作为企业立身之本，发展之基，以高质量的工程建设促进企业高质量发展。

　　“质”高无上 打造硬核工程

　　金秋九月，丹桂飘香，正值全国第46个“质量月”，在甘肃路桥四公司打庆总承包项目的施工现场，一道“长虹”横贯柔远河上，它就是华池特大桥。在华池特大桥建设中，面对箱梁预制场地狭小、桥梁桩基及下部结构施工沟深壑陡、跨县道施工等作业难度大、安全风险高等诸多困难的情况下，项目部积极作为、主动出击，针对1#梁场因场地受限导致梁板预制压力大，项目部制定专项施工方案并组织专家进行论证，增设4#梁场专供40米预制梁板，双管齐下，有效提升施工进度和质量保障，确保了桥梁顺利合龙。

　　路面施工中沥青路面上面层是沥青路面中质量要求最高、施工工艺要求最严的一道工序。公司承建打庆路面二标项目为确保沥青上面层高质量、高标准完成，项目部精心准备、提前筹划，充分研讨试验段施工方案；项目各级管理人员深入施工现场，靠前指挥，明确分工，对摊铺、碾压等环节层层把关，确保碾压温度、摊铺厚度、压实度、平整度符合规范要求，保证路面的摊铺质量，使试验段各项检测指标全部符合设计及规范要求。

　　“质”争朝夕 强化质量管理

　　人人都是质检员，全员行动保质量，这是公司全体人员对于质量管理的态度，根据《甘肃路桥集团有限公司2023年“质量月”活动实施方案》及《关于进一步加强工程项目质量安全管理严格落实质量责任终身制的通知》相关要求，公司各项目部严格落实全员质量责任制，对照排查整治重点内容开展质量自查，公司开展质量督查，以问题为导向，加强对质量薄弱环节的管理，着力解决关键环节中常见、典型的质量问题，目前，已排查出原材料进场验收，路面基层、面层厚度控制、桥梁支座安装、箱梁预应力施工等6个问题，现已全部销号。

　　“预防性控制，比事后补救更加重要。要想提升工程质量，就得在过程中及时纠偏，把质量缺陷消灭在摇篮中。”公司生产管理部负责人说道。为此，公司结合各项目管理模式，明确质量管理目标，建立独立运行的质量管理体系，层层签订质量目标责任书，落实重点工序全过程旁站，做好三级技术交底，加强隐蔽工程影像管理，严格执行工序“三检制”，建立质量责任登记卡，及时整理留存影像资料，实现工程质量管理闭环可追溯。同时从质量控制办法及方案入手，修订完善了各项目《质量管理办法》《混凝土外观质量提升措施》《梁板钢筋间距和保护层提升措施》等质量控制方案，逐步提升工程质量。

　　以“质”取胜 营造良好氛围

　　甘肃路桥四公司以质量管理标准化建设为工作主线，持续完善体系建设，抓好现场隐患排查治理，严控风险底线，规范质量管理行为，以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益。一是强化精品建造理念，助力质量提升。各项目将“建造时代精品”的工匠精神融入工程建设，紧盯质量创优滚动计划落地，做好创优项目的过程管理，推动项目创优创誉，打造品牌优势。同时，积极总结项目创优经验，做实做细日常管理工作，严格落实《质量强国建设纲要》部署要求，坚持以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益的理念，进一步健全质量工作体系，各项目通过组织开展质量交流会、技术讲座、质量理论测试、观看质量事故警示片等活动，不断提高职工技能素质与质量意识，截至目前，召开质量分析会24次，对各项工程实体检测3804个点。二是强化标准化管理理念，夯实质量基础。无论工程规模大小、正式或临建、收尾或设备整修，每道工序、每个环节、每个工点都要做到全员、全工序、全天候覆盖到位。成立了打庆项目工作专班，统筹协调推进项目建设进度，进一步优化了施工组织，公司专班人员靠前指挥，实行一周一计划，一周一落实制度，坚持典型引路，充分发挥标杆引领作用，打造一批标准化项目部，以点带面，不断推动项目标准化管理理念在基层一线生根发芽。三是强化质量责任担当，守好质量底线。公司将通过组织多项活动，包括质量知识竞赛、质量安全大讲堂、“我为质量献一计”等活动，营造人人关心质量、重视质量、创造质量、享受质量的良好氛围，持续促进项目的质量提升。并重视自查自纠工作，深入剖析质量隐患及管理漏洞，举一反三，抓好整改落实工作，持续提高项目质量管理水平。

　　甘肃路桥四公司将全面加强质量管理，深入推进质量提升，精心打造优质工程，推动质量工作再上新台阶，为企业高质量发展蓄势赋能。