猛擂“进击鼓” 冲刺四季度——顺达公司发起年度任务强攻战

　　战鼓声声催奋进，旌旗猎猎踏征程。进入下半年以来，顺达公司接力奔跑、加劲冲刺，充分发挥党建引领作用，乘势而上抢进度、固强补弱抓管理、担当作为守安全、铆足干劲保质量，以攻坚之势拼搏三季度、决胜全年度，全面打响了冲刺年度目标任务的强攻战。

　　备战——四面边声连角起

　　《左传·宣公十二年》中言：“有备不败”。顺达公司适应市场需求，主动求变，成立资产运营事业部专门负责固定资产管理，并组织开展了管理岗位竞聘上岗，为想干事、会干事、能干事的人才提供发展舞台。同时坚持“从严管理”与“激励保障”相结合，“考部门”与“考个人”相统一，从制度层面细化岗位职责，拧紧责任“螺丝”。

　　战鼓阵阵催征急，继公司生产调度会后，各部门进一步细化调整年终工作计划，准确把握施工节奏，全面做好项目建设服务保障工作；各项目纷纷召开生产例会，有效分解剩余年度目标任务，做好冬季施工预案，坚持能干尽干、能完尽完，最大限度释放产能。至此，顺达公司已然全面掀起了决胜四季度的会战热潮。

　　开局——愿将腰下剑，直为斩楼兰

　　锐始者必图其终。公司持续贯彻“三抓三促”行动部署，努力实现“强能力”与“转作风”齐头并进、“抓落实”与“谋发展”深度融合。依托顺达工匠论坛、工地夜校等平台，广泛深入组织各类专业技术人员学习规范、标准，并组织开展了“识图纸、学规范、提业务”学习竞赛活动，采用“集中考试+现场提问”方式对施工图纸、施工规范等多个方面进行评价。

　　成功者先计于始。立足科技赋能发展理念，公司排查更新了技术领航团队人员名单，组织举办了第二届“微创新”成果竞赛，期间收到28项“微创新”成果。在抓技术、提质量的浓厚氛围下，康略设计施工总承包项目研发的《一种隧道二衬钢筋定位绑扎控制装置》、康略土建一标项目研发的《一种箱梁堵头模板快速安拆装置》、界安项目研发的《一种高空作业使用的六角滑轮安全装置》分别获得国家实用新型专利授权。

　　防御——见本而知末，执一而应万

　　棋至中局，态势为要。顺达公司坚决树牢“大安全”理念，坚持制度管总、作风兜底，压紧压实安全生产责任。依据规章制度要求，结合各项目管理单位和施工特点，编写了《安全管理内业资料编制指南（试行）》。同时强化部署落实，密切注意季节变化带来的安全隐患，不定期召开安全专题会议，并开展安全生产专项检查10余次。此外，各项目聚焦安全管理薄弱环节，重拳出击，通过项目主要负责人“日巡夜检”、责任部门定期不定期双检，抓紧抓实消防设施、防洪通道、现场隐患等专项整治和日常安全生产管理。在主线任务扎实推进的同时，安全生产、精细化施工、环境保护等各项工作稳步推进。

　　冲锋——不破楼兰终不还

　　一鼓作气，再衰三竭。公司班子牵头抓主抓重，对界安项目、官鹅沟等年内通车和完工项目、控制性工程重点管控，对其他项目分类指导、蹲点包抓，有效协调用地手续批复、变更等相关工作。三季度以来，各项目建设“进度条”不断刷新：康略土建一标花桥一号大桥下部结构施工全部完成；苦界二标项目沥青上面层试验段成功铺筑，武仙路面项目沥青下面层试验段顺利铺筑，彭大高速路面项目圆满完成；官鹅沟互通立交项目首片钢箱梁顺利架设，向通车目标迈出了坚实的一步；武仙土建二标西营河2号、5号、7号、9号、10号大桥、8号中桥及鄂多口大桥均顺利实现双幅贯通；康略设计施工总承包项目成功浇筑首件30米预制箱梁，并向着黑马关隧道左线发起最后1000米攻坚冲刺……为决胜年度目标任务积蓄了强劲动能。

　　在捷报频传的同时，项目的努力也多次获得业主的肯定，武仙土建二标因季度考评排名第一，继一、二季度之后三获流动红旗及60万元奖励；界安施工一标获业主通报表扬，并获奖金50万元；武仙路面项目在季度考核中获20万奖励，项目部相关管理人员在业主单位劳动竞赛中同时获得多项荣誉称号。

　　船到中流浪更急，一篙松劲退千寻。在决战决胜全面目标任务的关键时刻，顺达公司将赓续“三抓三促”行动掀起的大干势头，做到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，一鼓作气、乘势而上，积极投身“后半篇”的攻坚赛场，向着年度目标任务加速前进。（时晶晶）