金昌基本建成预算绩效管理“三全”体系

金昌基本建成预算绩效管理“三全”体系

　　每日甘肃网3月28日讯 据金昌日报报道（记者闫婷婷）我市聚焦“强基础、优机制”，坚持目标导向，注重事前、事中、事后有机衔接，强化结果应用，构建了“1+3+1”全过程业务链条，基本建成了全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理“三全”体系。

　　完善制度办法，提供制度保障。市委市政府创新构建了预算绩效管理闭环机制，构建了绩效管理“1+8”制度体系，进一步明确绩效管理工作流程、职责分工。各级财政部门设立预算绩效管理工作机构，配备专人负责统筹推进预算绩效管理工作，明确绩效管理岗位职责，建立预算绩效管理职责分工机制。同时，督促指导单位制定北方地区冬季清洁取暖资金、科技创新及双创专项资金等重大项目资金绩效管理办法，为规范项目资金管理、发挥资金使用效益提供制度依据。

　　坚持目标导向，夯实基础支撑。市财政部门坚持预算编制绩效目标导向，建立部门初审、财政复审、重点项目人大审议的审核机制。根据填报主体特点分类设计，统一部门整体支出和项目支出绩效目标申报表参考模板，提高编报效率。将绩效目标与部门预算有机融合，确保所有预算与绩效同编报、同审核、同批复，实现部门（单位）整体支出和项目支出绩效目标全覆盖，并将市级重点项目支出绩效目标随同预算草案同步报市人大常委会审议。制定会议培训、宣传等10类共性绩效指标体系，持续完善分行业分领域个性指标体系，新增文化、教育、医疗卫生、社保、生态环境、工业和信息化、农业等各领域指标体系，绩效目标设置更加科学合理，绩效管理基础支撑更加坚实有力。

　　紧盯全程管理，健全流程链条。市财政部门构建事前事中事后绩效管理闭环系统，将绩效管理理念深度融入预算编制、执行、监督全过程。事前环节，扎紧事前绩效评估关口，建立“单位自评估+财政重点评估”的事前绩效评估机制。事中环节，抓实绩效监控跟踪，形成预算单位日常监控和财政定期监控相结合的绩效跟踪机制。事后环节，强化绩效评价监督，构建部门自评与财政重点评价相结合、第三方机构和专家有序参与的绩效评价机制，重点评价范围和质量大幅提升。

　　聚焦结果应用，压实主体责任。建立健全预算绩效管理工作考核通报制度，将预算绩效管理工作纳入全市高质量发展考核体系，预算绩效管理考核结果在全市范围内进行通报。增强绩效评价结果刚性约束，建立绩效结果与预算安排挂钩机制，将评价结果应用于预算安排。健全绩效评价结果反馈制度和问题整改责任制，及时向各单位反馈评价结果，督促单位做好整改。健全常态化的绩效信息公开机制，将绩效目标和绩效评价结果全面纳入公开范围，自觉接受社会各方监督，不断提高财政资金使用的透明度。