中国石油西北销售公司一季度主要经营指标稳中向好

　　一季度以来，中国石油西北销售公司认真贯彻落实集团公司、销售公司年度工作会议精神，全体员工以起步即冲刺、开局即决战的进取精神和昂扬斗志，抢抓机遇、担当作为，实现首季“开门红”，各项经营指标稳中向好，成品油配置量同比增长6.6万吨，整体利润为正，吨油运费同比下降7.2元。

　　在保障炼厂生产上出“硬招”。结合一季度市场“汽强柴弱”的需求实际，公司加强产销衔接，及时向炼化企业反馈市场动态，从生产端实现减柴增汽。为有效缓解柴油高库存压力，积极协调新疆国储局收储柴油2万吨，同时调整管道运行，在兰成渝管道满负荷运行情况下，紧急启动兰郑长管道注入11万吨柴油，全力增加外输保障炼厂后路。面对部分地区炼厂柴油库存快速上涨的实际，公司采取以车代库，单日最高峰以车带库737车，极大缓解了柴油生产压力，保障了直炼资源足额兑现。

　　在市场资源保障上出“实招”。公司坚持围绕中国石油总部“拓市场、提纯枪、增效益”总体部署，强化执行，前移资源，竭尽所能保障市场供应。针对春节期间汽油消费急速上涨实际，公司提前分区域、分品种、分运输方式制定市场保供方案，统筹优化公铁管运输组织，优先保障汽油供应。同时，关注主要机场航班进出港架次和航煤库存变化，加快航煤资源前移，保障库存充足。一季度，累计配置高标号油品同比增长12.3万吨，配置航煤同比增加15.5万吨，均创历史新高。

　　在提质增效上出“狠招”。公司积极衔接西部各销售企业，共同树立“整体优化、费用最低”的运行思路，按照年初制定的西部地区物流优化方案，打破行政区域限制，扩大资源串换规模，一季度跨区配送4.26万吨，节约运费498万元。同时结合四川销售开启主动补货，不断优化一二次整体运行，一季度更新一二次配送路径7451条，运费同比降低0.86亿元。

　　在服务炼化企业上出“真招”。公司充分发挥产业链“金桥”作用，严格按照总部一盘棋、一体化运行思路，引导上游炼厂及时调整加工负荷和产品结构，积极应对市场变化，全力推动增产上量。在甘肃资源枢纽地区，通过“多式联运”的方式，按照应调尽调的原则，全力加快驻甘三家炼厂资源外调疏散，努力维持驻甘地区三家炼化企业成品油生产计划，一季度驻甘三家炼化企业生产成品油同比增8.6万吨，实现了工业产值增长开门红。（赵润可）