汇聚人才之力 筑牢发展之基——甘肃铁投集团高素质人才队伍建设纪实

　　人才兴则发展兴，人才强则发展强。自成立以来，甘肃铁投集团秉承“人才强企”战略，始终坚持把识人、选人、用人、育人作为企业可持续发展的关键性和基础性工作抓好抓实抓细。聚焦干部人才制度建设、打造人才发展平台，拓宽人才培养渠道、规范选人用人程序等方面持续发力，实现干部梯队结构更趋合理，人才充分涌现，活力竞相迸发。近年来，集团公司连续两年在省属企业党建工作考核评价中获得“优秀”等次，多名同志先后获得“全省脱贫攻坚先进个人”“全省国资系统优秀共产党员”等荣誉称号，干部人才队伍对企业高质量发展的支撑力不断强化，为公司高质量发展提供澎湃不息的强大动能。

　　固本浚源，“制度建设”持续完善

　　“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”高水平的人才队伍建设需有完备的人才培育机制作保障，集团公司以“三项制度”改革为契机，采取有效措施破除人才培养、使用和评价等体制机制障碍，激活员工干事创业活力。研究制定《集团公司“十四五”人才队伍建设规划》《集团公司国企改革提升三年行动方案》《集团公司“三项制度”改革实施细则》等一系列文件，从顶层架构上明确了经营管理、党务和专业技术人员“三支队伍”建设的阶段性目标、具体任务和培养路径。结合集团公司发展实际，陆续研究出台《急需紧缺人才引进管理办法》《职位管理办法》《薪酬管理办法》《管理人员选拔任用办法》等制度，在人才“引育用留”良性机制有力支撑下，集团公司研究生及以上学历和专业技术中级及以上职称员工人数占比达到31%、61%。持续强化员工业绩考核力度，集团总部同职级管理人员、子公司间领导班子成员绩效工资差比达1.5倍以上，集团公司资产总额和年投资额相较成立之初分别增长了2倍和6倍，实现了干部职工精神面貌的“蜕变”和企业发展质量效益的“聚变”。

　　强筋壮骨，“育才方式”丰富多样

　　“一年之计莫如树谷，十年之计莫如树木，终身之计莫如树人。”集团公司持续丰富人才培育方式，延展人才培育手段，持续加大各类各层级人才教育培训力度，有效促进人才梯队建设。制定下发《集团公司员工教育培训管理办法》《导师帮带实施方案》，推行员工培训积分制，引导集团总部业务骨干与各子公司青年员工结对子，在工作作风、业务能力、学习思想等各个工作环节帮助青年员工补素质短板、强能力弱项、填知识空白，被帮带员工占员工人数的比例超过30%。积极鼓励员工参加学历提升教育和专业技术职业资格培训，员工职（执）业资格持证率相较2019年增长了2倍。在有效做好常态化培训的基础上，将培训资源向关键岗位、重要人才倾斜，举办铁投讲堂、“一把手”和业务骨干上课堂、自学课堂、网络课堂、实践课堂等“五大课堂”，灵活运用模拟推演、业务实操等方式让懂技术的人讲技术、会方法的人教方法、有经验的人传经验。建立了“政治品质－业务能力－职业素养”的全方位培训链条，公司人才培育方式日趋多元化、丰富化，持续为职工展现才华、继续深造提供机会和舞台。五年来，开展各类培训100余场次，累计参训近万人次，举办青年员工座谈会、技能比武、劳动竞赛16场次，实现了员工政治能力和专业能力双提升。

　　聚木成林，“培育成效”日益显现

　　集团公司致力于构建人才干事有舞台、成长有空间、贡献有激励的人才培养环境和服务保障政策，积极创造条件、搭建平台，用制度管人，按照标准选人，大力选拔在各个岗位上挑大梁、有潜力的“骨干型”优秀年轻干部。近年来，提拔或进一步使用中层管理人员41人次，提拔集团党委管理的基层管理人员26人次，新提拔中层干部中“80后”占比达到32%，干部队伍实现年轻化，专业化，优秀年轻干部中坚力量逐步凸显。在注重干部选用的同时坚持选育管用并重，随着“交流轮岗”“挂职锻炼”“跟班帮带”活动的持续深入开展，围绕铁路项目建设、筹融资、资本运作、路衍发展等重点领域，集团公司坚持把员工放到基层一线和关键吃劲岗位经风雨见世面，分批分领域遴选优秀年轻专业干部人才到改革发展主战场蹲苗历练。近三年通过“上派下挂”“基层蹲苗”“岗位交流”等形式，选派7人赴省直单位、央企和市属国企挂职，10名专业技术干部到省直部门跟班学习，开展党务人员与经营管理人员双向交流13人次，58名员工在集团内部进行轮岗锻炼，交流轮岗率达到41%，员工市场化退出率超过5%，有效激发“雁群活力”。在此基础上，厚植人才成长“沃土”，持续优化完善内设机构和员工业绩考核体系，差异化设置考核指标和赋分权重，健全年初部署、中期推进、月督季调、年终考评工作落实链条，形成了人才成长的多维培养体系，为集团公司各项工作顺利推进积聚了人才能级。

　　千秋基业，人才为先。在我省深入实施“四强”行动，常态化纵深推进“三抓三促”行动的奋斗征程中，甘肃铁投集团将坚定不移落实全省铁路建设网规划和“十四五”发展战略，重点塑造高素质、高水平、高质量人才，做好“引、育、用、留”四个关键环节，打造人才全生命周期闭环管理机制，创建与公司发展管理水平相匹配、具有市场竞争力的人才制度体系，让更多千里马竞相奔腾，为集团公司高质量发展提供坚强有力的组织和人才保障。