长庆油田采油十一厂：狠抓“三基”工作筑牢高质量发展根基

　　基础管理是企业管理的根本所在，是管理提升的根基。2024年以来，长庆油田采油十一厂将管理提升工作贯穿于生产经营、“三基”工作、从严治企的全过程，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以“两册”为抓手，抓实基层“两单”建设应用，深化职责做实落地，为率先建成高质量示范采油厂夯实基础。

　　抓基础——让管理提升工作“落地着壤”

　　基础管理工作始终是一个企业得以持续发展的基础和关键，抓基础是开展管理提升活动的关键支撑。

　　今年以来，采油十一厂牢固树立大抓基层的鲜明导向，广泛调查研究，统筹谋划，确立“抓基层、打基础、促发展”管理提升主线。年初科学制定“两所”与基层技术干部岗位交流制度，在提升基层技术干部专业技术水平的同时，帮助基层单位研究解决现场技术问题。4月18日，在桐川举行了2024年全员岗位大练兵暨技能竞赛启动仪式，聚焦人才强企战略，围绕采油十一厂发展的重点、生产经营的难点、技术管理的关键点，发挥岗位练兵、技能竞赛在人才培养、经验传承、知识更新等方面的重要作用，持续深化岗位练兵，加强岗位技能培训，培养选拔“三支队伍”标杆，共同营造开展技能竞赛和技能人才培养的良好环境。

　　从“三基管理优秀巡护队”到“现场讲评会”，再到“达标、创优、争银、夺金”体系；从4个生产一线巡护队，到基层和机关全方位覆盖；从岗位责任制的建立，到“机关深入一线帮扶”的推进……这是今年以来，该厂新集改革试验区以“抓基层、打基础、显特色、上水平”为工作思路，扎实开展管理提升活动所带来的实效。

　　工作流程优化是落实岗位责任制的基础。采油十一采油厂以业务流程为基础，坚持“因地制宜，一站一策”原则，全面梳理岗位工作内容。结合“大监控”运行模式，将管理要素与业务职责、党员履职有机融合，统一班组基础资料、操作规范、制度标准，逐项细化资料填写要求、填写频次、填报层级、填报形式，全面推广应用价值积分量化评价考核体系，激发员工主动履责内生动力。

　　重实效——让管理提升工作“生根发芽”

　　传承不走样，创新不丢根。无论油田发展到什么阶段，把全部生产任务和管理工作具体落实到每个岗位和每个人身上，做到“事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查”的岗位责任制本质始终不变。

　　围绕这一宗旨，采油十一厂遵循“简单、实用、系统、高效”的原则，结合改革后的组织架构、岗位设置、运行模式，修订“两册”文本，梳理精简岗位职责，将管理要素和岗位实际融合，让采油十一厂标准化、精细化管理从目标变成了现实，上标准岗、干标准活，成为全员的共识。方山作业区合75运维班面临人员少、生产任务重、劳动量大、地处偏远、条件艰苦等特点，充分发挥党员干部的先锋模范带头作用，党小组长即班组长每天安排日常工作并验收，通过“两单”的运用促进工作，落实岗位责任制，提升员工责任心，党建“三基本”同三基工作有效融合。

　　班组是企业管理最活跃的细胞，也是“三基”工作最前沿的阵地。采油十一厂创新班组管理载体，坚持以“五型班组”建设为主体，融合星级达标创建活动，将安全环保，现场管理，技能提升、降本增效等内容与班组建设紧密结合，涌现出了镇二联输油站、镇三联合站、合75运维班等星级班组。同时，突出常态长效抓“三基”，突出“井站”标准化管理，综合运用“三基+主题”检查、“四不两直”抽查，强化考核督导，基层班组、场站创优达标、争金夺银、摘星扛旗的成色更足，沿线现场标准化管理大幅提升。

　　显特色——让管理提升工作“开花结果”

　　载体彰显特色，企业迸发活力。采油十一厂围绕高质量发展要求，构建了以采油厂、作业区为纵向，以生产经营、技术管理和风险管控为横向的对标体系，明确各部门与单位对标管理职责，编制对标管理提升工作清单，打造三个层级对标管理平台，月度、季度常态化对标分析，量化排名，动态考核，对排名靠后单位分析帮促，明确改进方向，强化内部竞争活力。 

 

　　该厂太白梁作业区镇二输运维班逐步探索走出了一条石油能源与新能源并举、降碳与碳利用并重、污染防治与生态保护并行的能源企业高质量发展之路。以绿能先锋示范区为引领，制定“2543”工作思路，即着力打造“两个示范”，以“绿色能源、绿色开发、绿色生产、绿色环境、绿色文化”五绿建设为具体路径，以“四项机制”为保障，最终实现“三个目标”，充分挖掘基层井站优势，高质高效打造创建镇二输“绿能先锋”示范点，以点带面，努力建设镇原油田绿色高质量发展示范区。

　　抓基础、重时效、显特色，努力让示范变成规范、让标杆变成标准，是长庆油田采油十一厂“三基”工作的有效管理方法，一系列举措不断激发了广大干部员工的工作积极性，带动提升了全厂“练技能、赛技能”的热情，营造了“转观念、勇创新、强管理、创一流”的良好工作氛围。（石宏博）