甘肃物流集团供应链公司：改革创新抓发展 提质增效促转型

　　甘肃物流集团供应链公司组建以来，以时不我待的紧迫感和责任感，聚焦主责主业，紧盯目标任务，调结构、强经营、提质效，统筹推进改革创新和经营管理，各项目标任务顺利完成。2023年度被集团公司授予“2023年度先进单位”荣誉称号。

　　始终坚持强党建，党的建设得到新加强

　　供应链公司始终坚持以集团党委的总体工作思路为指导，围绕企业中心工作，全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。设立4个党员责任区和6个党员示范岗，成立1个党员突击队，以上率下、以点带面，切实筑牢党员干部思想根基。贯彻落实全面从严治党主体责任，形成党支部统一领导，班子成员齐抓共管的工作格局。2023年被选树为“甘肃物流集团党建与生产经营融合示范点”。

　　始终注重调结构，风险防控提上新高度

　　供应链公司不断调整业务结构，始终将业务风险防控当成经营管理的重中之重，实现从源头上调结构、防风险、提质效，风险防控工作取得阶段性成果。根据业务模式、客户资信、风险防控等对业务进行ABC分级分类管理，将2022年285亿规模精简至2023年114亿元，营业收入同比下降60%，利润总额同比增长166.24%。在不断优化业务结构的同时，公司将风险管理、合规管理要求嵌入业务流程，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标，做到不越红线、不触底线，业务风险全流程防控。

　　始终专注提质效，经营质量再上新台阶

　　供应链公司聚焦主责主业，结合区域优势产业特点，重点关注区域产业有基础、自身有条件的生产和贸易领域，致力于有色、黑色、一般商品国内国际贸易，为上下游客户提供集原料采购、成品销售、供应链金融、物流仓储为一体的供应链集成服务。两年来，公司始终以高质量发展为目标，钢坯、PVC、亚麻籽、银矿砂等供应链“拳头产品”业务稳步发展，供应链“链主”地位逐步凸显，业务质量不断提升。2023年以来累计完成营业收入170.85亿元，实现进出口贸易额3.27亿元，2023年利润总额同比增长166.24%，2024年截至目前利润总额同比增长81.3%。

　　始终突出抓创新，业务拓展结出新果实

　　供应链公司在“延链、补链、强链”上持续发力，领导班子带头找客户、拓市场，加强对外联络，不断创新业务模式，聚焦打造供应链“拳头产品”。一是钢类贸易规模逐步扩大。依托钢坯业务优势，与集团公司、建设银行合作，创新“建信融通”业务模式，累计完成黑色金属钢类产品交易37.15万吨。二是积极融入区港园协同发展。依托兰州新区路港物流园平台优势，创新开展“贸易+金融+物流+仓储”模式的PVC、尿素等产品贸易，截至目前累计完成货物交易11.73万吨。三是持续做优做强有色金属贸易。通过与生产厂商合作申请贴水价下浮，联合下游合作企业开展有色金属购销贸易，截至目前累计完成货物交易超20万吨。

　　始终持续拓外贸，进口贸易实现新跨越

　　着力外贸业务布局，提升国际市场竞争力，为集团公司进出口贸易发展提供有力支撑。2023年以来，累计实现进出口贸易额3.27亿元。一是依托“一带一路”和中欧班列的便利，延伸进口亚麻籽业务产业链，2023年以来累计完成货物进口0.78万吨，实现进出口贸易额 2763.86万元。二是秘鲁银矿砂进口业务常态化开展，实现进口业务从内陆铁运向远洋航运的突破，截至目前累计完成秘鲁银矿砂进口2879.31吨，实现进出口贸易额3043.67万元。三是贯彻落实集团公司“引大引强引头部”行动，以更大力度加强与行业龙头企业合作，实现进口棉花业务成功落地，累计签订棉花进口业务合同2.03亿元，目前货物正在陆续报关交付中。

　　始终突出促改革，加强内控激发新动能

　　两年来，不断深化企业改革，进一步加强公司内控管理，推出“两优化、一加强”改革组合拳，不断激发新动能，保障经营管理各项工作取得优异成绩。一是积极组织开展公司内控制度建设工作，参照集团公司制度并结合公司实际情况，新建制度共计156项，为业务开展提供制度保障。二是坚持推进市场化选人用人任期制与契约化管理，强化以工作绩效为核心的市场化分配机制，突出岗位价值和价值创造。三是实行全员绩效考核，推动全员“人人扛指标、个个担责任”，通过结合工作实际拉开考核差距，更大程度发挥考核指标“指挥棒”作用，激发干部职工干事创业动力，破解“干多干少一个样，干好干坏一个样”的难题。

　　供应链公司将站在新的发展起点上，凝心聚力、坚定信心、鼓足斗志，赓续前行。始终把聚焦业务高质量发展，推动供应链转型升级与提升内控管理效能，激发企业发展潜力相融合，把企业发展责任扛在肩上，全力推进各项工作任务落到实处、结出硕果。