长庆油田采油七厂打好安全管理“组合拳”

　　7月份以来，长庆油田采油七厂以深入开展安全生产治本攻坚三年行动为契机，强化提升安全意识、聚焦安全培训、着重检查整治，全力打好安全管理“组合拳”，筑牢安全防线，为原油生产保驾护航。

　　该厂严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”与“三管三必须”要求，做到逢会讲安全，推动安全生产理念入脑入心。深入基层井站，通过张贴安全标语横幅、下发安全手册，逐步构建安全宣传网。依托“链工宝”平台全员开展安全答题、观看典型事故案例视频，持续营造浓厚安全文化氛围，进一步增强全员安全意识。组织开展“安全生产大家谈”“以案说法”等交流学习体会活动，进行警示教育，促进全员牢固树立安全红线意识。每周安全例会上开展违规事件“说清楚”活动，深入剖析，深刻反思，安全意识不断增强。

　　在员工安全培训方面，该厂始终把重点放在员工应知应会培训上，每周根据班组员工技能制定培训大纲，将“课堂”搬到生产现场，以“实践操作为中心”、以“理论知识为支撑”，通过现场对输油泵、加热炉、流程切换等逐一讲解、现场提问操作相结合方式，互相学习切磋，让岗位员工把所学理论知识应用到实践操作中，提升岗位员工安全操作水平。采取安全培训“点餐式”服务，通过员工“点餐”，技能专家“烹饪”的方式，在员工现场提问和专职技师现场回答的“一问一答”中，使培训工作更接地气，更具实效。

　　按照“不留死角、不留盲区”的原则，该厂通过“勤、全、检”三字诀，重点对现场管理、要害部位等进行细致全面的隐患排查，为安全生产有序运行奠定基础。为了加强修井作业现场管控，严格检查施工队伍的人员资质、设备状况，设计方案，采取措施队伍现场准入制度。通过视频监控和现场监督双重手段对作业全过程封闭式管理，有效减少安全隐患的发生。同时。加大对作业现场监督考核力度，对现场管理不严，作业质量不高的修井监督进行绩效考核，有效提升修井监督责任心，作业现场管理水平不断提升。（刘向东）