中国石油长庆油田采油十厂夏季夺油上产掀“热潮”

　　“截至21日，出动9支护路保产队，恢复2条油田专用道、22条井场钻前路，保障了3座试油井场射孔压裂关键工序、6座井场钻井工作有序开展……”这是长庆油田采油十厂“抢晴天、战雨天”，紧紧抢抓产建项目生产主动权的一个缩影。

　　7月以来，伴随着气温升高、降雨增多等困难考验，采油十厂全体员工锚定全年任务目标，齐心协力、鼓足干劲，强管理、促生产、严监管、保进度，在百里油区掀起夏季夺油上产“热潮”。

　　以等不得的紧迫感、慢不得的危机感，全力推进生产建设任务。该厂充分发挥生产调控中心“龙头”作用，细化生产信息管理，收集、汇总、分析各类数据，通过日生产例会对每天任务“清单”逐条进行研讨，任务层层分解、压力级级传递，对重点工作督办情况、周度汇总落实。在此基础上，借助“大监控”数智化优势，及时发现并解决生产中各类疑难问题，推动原油生产管理迈上新台阶。

　　为认真核实产量波动井及含水上升的原因，该厂严格执行油井资料录取、计算、分析、上报等工作，通过油井动态分析，剖析问题原因，优化注水参数，强化综合治理，调整增产措施，最大限度地挖掘油井潜能。结合现场情况，技术人员对高液面井、低产低效井等问题井进行全面“会诊”，针对性地制定“一井一策”方案，致力提高油井有效“时率”，降低“躺井率”，为原油稳产上产增添动力。

　　此外，该厂以“三管三必须”和层级安全环保责任落实为落脚点，扎实推进QHSE“大反思、大讨论、大检查、大整改”活动。立足生产建设现场，对照检查标准清单，深入开展“岗位、中心站、作业区、厂部”四级安全环保检查，将检查过程中发现的问题责任到人、限期整改，形成一级对一级负责，层层抓落实，齐抓共管、综合治理的安全生产格局。（王伟杰）