甘肃公发工程建设公司开展2024年度在建项目上半年综合检查考核

　　7月15日至31日，甘肃公发工程建设公司开展了在建项目上半年综合检查考核。

　　此次检查考核旨在进一步加强公司施工项目综合管理水平，准确掌握项目生产经营状况和存在的问题，推动落实工程建设“管理治理”双提升行动和安全生产治本攻坚三年行动要求。

　　检查组通过现场查看、听取汇报、查阅资料、询问核实等形式，分别对项目外业和内业进行了全面检查。外业方面，检查组对项目全线施工进度、安全生产、质量管理、成本管控等工作开展情况进行了实地查看，并对存在的不足提出了建议；内业方面，检查组根据公司项目检查细则，对各职能部门内业资料进行了检查，并就存在问题现场进行了指导。

　　检查结束后，公司统一召开了总结会对检查中所出现的问题进行了通报，并对存在问题的整改及下一步工作进行要求部署，一是做好党建品牌建设，有效促进党建融合。各党支部、党小组要通过“三会一课”、主题党日活动等形式，结合公发集团和公司各项管理制度，开展集体学习研讨，要做到务求实效，对标对表，并扎实做好“五心领航匠造精隧”党建品牌的推进落实，切实把学习成效转化为推动公司高质量发展的成果。二是严控原材及实体质量，强化过程管理。全面落实《甘肃省交通运输厅关于推进平安百年品质工程建设推动交通基础设施高质量发展的实施方案》，加强对质量检验部及工地试验室的管理，充分发挥“质量卫士”的作用；强化过程管理，对原材料采购、生产过程、成品检验等关键环节进行严格把控，严格落实“首件认可制”，做到使“首件”直至“N件”达到同一标准质量。三是落实安全生产主体责任，夯实基础管理。结合安全生产治本攻坚三年行动，加快推进安全生产合规化管理，进一步推进一线人员安全生产责任制落实。四是加强合约管理，细化成本管控措施。认真组织学习公发集团及公司成本、合约、材料管理的相关制度，切实加强成本核算，分析原因并制定有效的控制措施。