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兰州新区商投集团顺驰物流公司:精益管理提升效能 凝心聚力助推发展

 2024/09/04/ 10:11 来源:每日甘肃网

  为不断提高现代物流产业核心竞争力,兰州新区商投集团顺驰物流公司全面抓实国企改革深化提升行动,始终将“制度管人、流程管事、考核管效”的经营管理原则贯穿于企业改革发展的全过程中,锚定“精细化治理”和“治理精细化”目标,持续夯实主业经营发展支撑,着力提升经营创效率和价值创造力。

  紧扣“产业链”。顺驰物流公司坚持将精益管理、提质增效贯穿于公司核心工作的全过程,通过明确各级管理人员的职责边界,组织业务精干力量,仔细研究资产经营、铁路发运、运贸一体业务状况,全面分析区域市场行情,做到底数详、情况明、数据准、一口清。深耕运贸一体化业务市场,加大资产盘活力度,新引进仓储客户6家,出租仓库、堆场34300㎡,盘活特种设备16台,全力做好新能煤炭供应和石投专用线的开通等重点工作,采取务实举措,积极调研跑市场,主动服务抓客户,推动精益管理深入实施,确保实现全年目标任务。

  精算“成本账”。坚持统筹强化工作力度,优化经营管理、提升资产价值,努力实现降本增效的全面战略。一是强化供应链协同以实现降本增效的目标。通过加强与供应商和客户的沟通与协作,实现信息共享和协同计划,推行一体化供应链管理,整合资源,优化流程,提高整个供应链的响应速度和运作效率,降低整体成本。二是扩大业务规模,实现降本增效。与俄罗斯、哈萨克斯坦等地的企业加强交流,集中采购亚麻籽、玉米、小麦、大麦等国内需求原材料,利用规模优势提高采购议价能力,保证国际班列常态化运行,截至目前到发班列171列。三是加强运力资源配置,强化铁路运维管理。进一步梳理现场作业流程,优化行车组织管理,提高运输组织效率,降低铁路运营成本,货车单车停时降至35小时内,全力保障现场运输,提高运营效率。

  打好“人才牌”。优化人力资源配置,重视人才队伍建设。一是着力培养技能型人才,组织员工开展铁路危险货物运输、机动车鉴定评估师四级、安全管理和作业人员证、特种设备使用安全等专业操作资质取证工作11人次,构建起技术精湛、实力雄厚的专业团队,以应对日益增长的物流需求。二是积极发挥绩效考核的“指挥棒”作用,协同人事管理、技能培训共同发力,形成“绩效激励、职工好学、活力迸发”的积极局面,进一步激发人才潜力与活力,为公司高质量发展提供有力保障。

  积小胜以成大胜,跃跬步以至千里。下一步,顺驰物流公司将继续深入贯彻落实商投集团“两高三做”总体发展战略,以“1435”经营布局为行动纲领,秉承“精细管理、资源共享、协同发展”的理念,切实发挥运贸一体最大效益,以物流运输经营创效为突破口,推进各项重点工作靶向发力、多点开花,为公司实现高质量发展蓄势赋能。

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