中国石油长庆油田采油十厂精耕细作提升生产组织效能

　　入秋以来，中国石油长庆油田采油十厂持续加大生产组织力度，突出前指“管理、指挥、服务、协调”职能，重点工作项目化管理、专班化推进、清单化落实，以决战决胜姿态全力确保2024年业绩指标圆满完成。

　　该厂紧扣全年原油生产运行曲线，打好原油生产“阵地战”，精细油田注水、稳步推进措施补产增产，精细部署效益建产方向，老井、措施、产建、转方式协同发力，实施产量五类监控，提高发现问题能力，做到液量准、产量清、水量够、气量足，全员发力，锚定目标，拼出“比赶超”的加速度。

　　为进一步掌握夺油上产主动权，该厂持续开展以“降递减”为目标的稳产工作，完善精细注水方案，强化方案落实，做精做细注采调整、挖掘油井潜力等工作，确保降递减目标实现。做实以“降回压”为目标的基础管理工作，抓好投收球、加温、加药热洗及地面工艺优化，加强监控，细化考核制度，提高生产水平。强化以“提时率、降影响”为目标的生产组织管理，做实水、电、路、汛工作，做好井下作业、原油拉运、油水井措施等动力保障，提高生产保障能力。

　　随着天气逐渐转冷，生产建设逐步转入冬季运行模式。该厂按照五天、旬度、月度节点分析调控，产量监控岗专人跟踪落实井口与盘库，对比每日变化制定单井稳产对策，突出抓好关键点和薄弱环节，强化工作落实到岗，责任到人，工作安排“件件有回音，事事有落实”，保证了原油上产各项工作稳步前行。

　　各采油作业区、保障服务单位紧盯四季度原油生产任务，持续加大生产组织力度，加强精细注水管理、落实超前注水井政策，加快新井投产、措施作业及低产低效井治理实施，同时全面提升工程建设、应急抢险、设备管理、物资供应、保油护矿等保障能力，提高生产运行质量和效率。乔河作业区制定采供注水系统、拉油点、边远井站储油罐保温维护及防冻措施，做到“工作量、措施、人员、实施”四到位，将隐患消灭在萌芽状态。元城作业区坚持“事事有人管，人人抓安全”，开展井口、管线、设备的隐患排查，严防发生冻、堵、漏、坏现象。柔远作业区成立转方式井保障小组，生产技术室提前对油井资料录取、管线热洗、加药、降回压等工作做出详实的安排，安排专人强化监督，全面提高生产运行效率。生产保障大队连夜组织人员修理故障设备，抢修完成4车次测试车、7次仪器故障，协调处置生产矛盾31项，解决质量问题24处，做到无缝衔接，牢牢把握生产主动权。（黄慧）