甘肃路桥采取61项举措 深入开展“基础工作提升年”活动

　　基础管理是企业发展的根基，对于企业的稳定运营、持续改进、创新发展和培养核心竞争力都具有重要意义。甘肃路桥将2024年确定为“基础工作提升年”，把全面加强企业基础管理工作确定为2024年集团党委需要攻坚的重点难点，采取61项举措，新（修）订管理制度24项，进一步完善管理体系、规范工作流程、提高工作标准、提升全员素质。一年来，企业“稳”的基础不断夯实、“进”的动力持续增强，“干”的氛围更加浓厚，推动企业高质量发展取得新成效。

　　市场经营赢得新份额 甘肃路桥牢固树立“经营为王”理念，立足于“干在今年、想在明年、谋在后年”的经营思路，持续深化“两级多点”经营体系，依托省内14个片区、省外2个事业部，全面构建“深耕甘肃、辐射全国”的经营格局。积极与省外交控集团商洽合作，前三季度累计中标62个项目，其中省外项目14个，市政类项目6个。组织所属3个单位积极参与5个公路国道建设项目的法人遴选竞争性磋商，成功中标3个公路项目项目法人，实现了从单一施工向集投资、建设于一体的多元化经营转型。紧抓省内“三大高速公路新通道”和特许经营新机遇，先后成功中标参与S10酒泉段、S20嘉峪关至阿克塞段、S35白银段、G571甘肃段、G1816兰州过境段等5个省内和京哈高速九门口复线河北段1个省外特许经营项目。积极探索海外市场，分别与中甘国际、山东路桥组成联合体参与了巴西、尼泊尔2个国家交通项目的竞标和考察。持续拓展路衍经济产业市场，钢箱梁深耕陕西市场，改性沥青首次进入湖南市场，护栏板首次进入新疆、云南、安徽市场。机场场道壹级资质通过动态核查，所属单位取得专项施工资质4项。

　　项目建设实现新突破。在重大项目建设中，甘肃路桥集中力量、创造条件、分类推进项目建设，竭力从源头夯实指标基础。成立工作专班，紧抓关键线路和控制性工程，动态掌握在建项目隧道、特大桥等控制性工程进度，确保关键节点按期推进。天陇铁路成县1、2#隧道和康略高速黑马关特长隧道等关键工程顺利贯通，中川机场三期扩建工程高架桥及落客平台、桑园子黄河大桥、清傅路面项目等多个重点项目顺利完工，14个完工项目通过交（竣）工验收，平川黄河特大桥水中主墩桩基全部完成，合赛总承包部达合鲁喀隧道和S20特许经营项目先导段昌马隧道开工建设。针对确定年底通车的中通道、卓合路面、黄峪镇开口子等项目，加大协调力度，优化资源配置，全力解决征迁协调、地材匮乏、资金短缺等难题，确保项目按期通车运行。

　　品牌打造彰显新作为。始终坚持品质为上，树牢以质量求生存、以质量促发展、以质量谋效益的理念，在各项目深入开展平安百年品质工程建设和“强基础、抓管理、树标杆”专项活动，规范项目标准化管理，加强重点工程管控，保障质量管理体系有效运行。通过定期不定期的专项检查、质量回头看、综合检查等方式加强关键结构、隐蔽工程和重要材料的质量检测和控制，提升精细化施工水平，完善项目标准化管理体系，着力打造“品质工程”“放心工程”。以“质量月”为契机，积极开展技术讲座、评选样板工程、总结技术成果等系列活动，营造良好的质量氛围，进一步提高了参建人员质量意识，更加明确了质量管理目标。在各项目大力推广应用四新技术成果，提高施工质量，降低施工成本。今年以来，承建项目获业主表彰71次，1项工程获“飞天金奖”，1项工程获“飞天奖”。 

　　成本管控取得新成效。建立《施工项目合约 管理负面清单》，切实堵塞合同管理漏洞，修订完善《施工项目合同管理办法》，使合同管理流程更科学有效。实施核算分析、现场督查、系统管控、亮灯预警、财务关门5项成本管控硬措施，严把材料总量控制、消耗控制、跟踪问效3个关键环节，逐级压实全面、全员、全过程成本管控责任，体内项目利润指标足额完成。完善采购管理和定价体系，开展采购业务专项整治，全面推行一级集中采购，扩展二级集中采购范围，建立优质供应商库和采购专家库，考核评价供应商1808家，组织项目开展联合采购，应采尽采全力降本增效。

　　党建引领达到新高度。深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，营造干事创业的良好生态环境。扎实做好省委巡视整改工作及省公交建集团党委提级巡察整改工作，规范管理行为，规避风险漏洞。召开第四次党代会，明确今后五年的总体要求、奋斗目标和主要任务。隆重举办路桥集团成立70周年系列庆祝活动，发布《公司志》《70周年宣传片》和企业形象宣传歌曲《奋发向未来》，总结70年来的企业发展经验，勉励干部职工继承优秀品质，发扬优良传统。充分发挥宣传的正向激励作用，“甘肃路桥”微信公众号凭借实时数据在全国省级公路交通企业二级公司微信影响力榜单中位居第四名。纵深推进“三抓三促”行动，紧盯关键人员、重点项目、“四风”问题深化监督，开展“清风护航”系列活动，以严明纪律护航企业稳健发展。

　　甘肃路桥将继续坚持问题导向、有解思维，切实扛起责任、积极解决困难，充分利用仅剩不多的黄金施工期，继续掀起大干热潮，千方百计抢进度、出效益，以项目建设之“进”保经济指标之“稳”，凝心聚力打好年度目标任务攻坚战！（韩昕仁）