兰州城关财政用好绩效监控“纠偏器”，过好精打细算“紧日子”

城关财政用好绩效监控“纠偏器”，过好精打细算“紧日子”

　　为规范绩效运行监控行为，增强预算执行的科学性、合理性、规范性，提高财政资金使用效益，保障项目实现预期目标，连日来，城关区财政局扎实推进预算绩效运行监控工作，发现问题及时纠偏，提高预算执行效率和资金使用效益，确保绩效目标高质量完成。

　　完善管理机制，夯实绩效监控基础

　　自全面实施预算绩效管理以来，先后制定出台了全过程绩效管理制度办法、工作规程等，既为预算部门提供了预算绩效管理实务操作指导，也为预算与绩效融合建立机制，推动绩效管理深度融入资金管理。按照“谁审核预算，谁审核目标”原则和预算管理级次，加强绩效目标审核把关，组织开展绩效目标集中会审，实施重点项目绩效目标审改，提高绩效目标编制质量，为后期开展绩效监控奠定基础。借助预算管理一体化系统绩效监控模块，启用“红橙黄绿灯”监控法进行1-9月份绩效中期监控，其中选取2244个项目、资金220972.42万元进行日常监控；在预算部门（单位）自行监控的基础上选取434个项目、资金110896.61万元进行重点监控；并对全区347个预算部门（单位）进行部门（单位）整体绩效监控，实行动态预警，使监控结果更加直观精准。

　　优化监控模式，提高绩效监控质量

　　改变原来由财政部门统一布置所有预算单位项目支出绩效监控的模式，按照“谁支出，谁负责”原则，建立预算部门（单位）自行监控、财政部门定期监督的管理机制，明确监控职责，及时化解管理环节风险，提高绩效监控的及时性、准确性。采取“部门（单位）日常监控+财政重点监控”相结合的方式，持续完善预算执行和绩效目标实现程度“双监控”机制，在部门自监控基础上，财政部门选择部分重点领域项目资金进行监控核查评价，并根据发现的问题及时纠偏整改。进一步优化财政内部分工，采取“预算部门（单位）+资金管理科室+预算绩效管理科室”方式，整合内部力量，形成工作合力，强化协同联动，提高监控效率。

　　强化纠偏整改，增强绩效监控实效

　　积极运用监控手段，推进项目纠偏整改，强化监控结果应用，确保资金高效使用和绩效目标如期实现。建立绩效监控执行偏差分类处置机制，建立监控问题跟踪落实整改机制，加强监控问题的督导，及时纠正偏差和堵塞管理漏洞，及时调整项目经费和绩效目标。