中国石油长庆油田清洁电力：夯实党建基础提升保障能力

　　四季度以来，中国石油长庆油田清洁电力开发项目部始终秉持“抓好党建是最大政绩”的理念，紧密围绕生产经营中心工作，狠抓基层党组织建设，压紧压实党建责任，让党建成为看得见的生产力。

　　该项目部始终将盘活“党支部”的战斗堡垒作用，发挥支部的最大效能作为引领高质量发展的关键。以“星级”建设“梯级”管理为指导，围绕《基层党支部工作条例》，在各基层总支、支部持续推进“六个一”标准化党支部创建工作，落实党建“十抓”行动，突出支部基础建设工作核心，抓好工作执行、工作流程、“三会一课”三个环节制度落实，使组织生活越过越好。创新运用“党员目标+党员积分管理法”，量化党员个人工作标准，实行月度考核积分，制作了群众满意度、党员互评等测评表，使评议工作由虚变实。创新运用“党建+技术+管理”模式、党小组和班组“两组共建”“服务型总支+创新型团队建设”全面抓好党员履职管理，党员履职和目标完成率95%以上。

　　该项目部坚持以表率带行动，打造“服务型”党员队伍，党员干部由以往大张旗鼓的下站所检查，变为与员工交流、访谈中检查处理问题，在轻松愉快的环境中，消除员工对待工作的抵触和应付思想；由以往大而全的下站所检查，变为小而精，实行“一月一天一站所”安全检查帮促法，行程安排做到一月一天一个站所进行安全生产隐患彻底查找处理，杜绝走形式、走马观花；由以往检查记录问题变为现场解决处理问题，生产技术干部配备功能齐全的检修工具，在现场检查出的小问题，能随手处理的当场解决，减少问题传递时间和过程。同时，深入开展党员干部与员工结对子、师带徒、廉洁家访等活动，扎实做好“知、答、解、聚”工作，把服务工作做到员工的心坎上，进一步增强员工队伍凝聚力向心力。

　　聚焦党建引领做示范、安全管理做示范、数智赋能做示范、绩效激励做示范、和谐团队做示范五个方面，持续在基层推进“红旗示范班组”创建工作，细致总结提炼具有本单位管理特色，便于推广、复制的典型经验做法，进一步发挥党建工作在班组管理中的引领作用，切实激发“一带二三”的管理效能，加快生产组织模式转型升级，从而打造一批具有清洁电力特色的标杆示范班站，推进基层班站建设管理升级，促进班组管理水平全面提升。并通过开展“党员先锋干在前”“党员安全岗”“党员身边无事故”等主题实践活动，让党旗插在岗位上、党员冲在火线上，为长庆电网供电安全保驾护航。（王永强）

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